探索未來“人·車·家”的智能互聯(lián)，納斯達(dá)克只是起點(diǎn)。

2019年3月12日，在云米攜手IDC（International Data Corporation）發(fā)布《全球消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)展望2025》白皮書前夕，記者再次專訪到云米科技CEO 陳小平，除了展望未來，記者也復(fù)盤了云米發(fā)展歷程，看似順風(fēng)順?biāo)迥晟鲜校凹t海劈藍(lán)”暗藏危機(jī)。

科技圈不缺奇跡，云米也有自己的故事。三十功名塵與土，八千里路云和月。2014年正值“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的起點(diǎn)，很多年輕人拿到了人生第一筆融資，欲借物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)一番偉業(yè)。和他們相比，陳小平是家電行業(yè)元老，同年創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)39歲。圈里人覺得“折了百萬年薪、千萬股權(quán)”有點(diǎn)可惜，但老兵有三寶，方向、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)好。今天來看，不僅過往如序章，甚至還都在陳小平的意料之中。就像他創(chuàng)業(yè)五年后率眾美股上市后所言：“我們不看競(jìng)爭(zhēng)，跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走只能去到他想去的地方，而不是云米應(yīng)該去的地方。納斯達(dá)克只是起點(diǎn)”

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)這么想，2016年記者在順德第一次見到陳小平，也是在這里，云米推出了第一款“新物種”——凈水器。在顛覆式創(chuàng)新思維的引導(dǎo)下切入相對(duì)傳統(tǒng)的凈水行業(yè)，接連推出備受用戶喜歡的爆款產(chǎn)品，給陳小平推上了風(fēng)口浪尖。當(dāng)時(shí)的輿論和今天云米探索“人·車·家”的智能互聯(lián)一樣，像是“行業(yè)公敵”。但陳小平的話我今天還記得，他說：“志剛，凈水器只是起點(diǎn)。在萬物互聯(lián)的時(shí)代，云米要做的也不是一個(gè)家電企業(yè)。”在中國(guó)科技行業(yè)的紅海，距離云米這艘航母下水還有多久？我們并不知道，只有無論寒暑都在加班一線的陳小平和不斷擴(kuò)大規(guī)模、拓展品類、研發(fā)新品、增加部門、調(diào)整構(gòu)架的云米知道，還有三年，全球“家庭物聯(lián)網(wǎng)第一股”的上市鐘聲將在美國(guó)敲響。

但在彼時(shí)，不得不思考的是，在中國(guó)無論是家電產(chǎn)業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈實(shí)則大局已定，“年輕人們”的創(chuàng)業(yè)難逃站隊(duì)巨頭。但在互聯(lián)網(wǎng)賦能家電產(chǎn)業(yè)的過程中，陳小平堅(jiān)信，萬億市場(chǎng)的碰撞將誕生新的機(jī)遇，但一定要瞄準(zhǔn)賽道和看到“夾角”中的未來。無論是群訪、專訪還是工廠走訪，每次對(duì)話陳小平，他都不會(huì)去談競(jìng)爭(zhēng)，偶爾會(huì)感謝老東家和投資人，更多的他喜歡談未來和方向。2017年云米又推出了煙機(jī)、灶具、冰箱、洗衣機(jī)，新的事業(yè)部不斷成立、新的產(chǎn)品線不斷上馬、線下體驗(yàn)店數(shù)量不斷突破。那時(shí)的陳小平說：“我們崇尚工程師文化，像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重研發(fā)迭代和拼搏文化，讓云米和傳統(tǒng)家電企業(yè)有很大不同?！睋?jù)了解，云米有專門負(fù)責(zé)云端技術(shù)研究和用戶分析的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)智能產(chǎn)品反饋結(jié)果到云端后，團(tuán)隊(duì)可以很快地對(duì)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，再轉(zhuǎn)化成軟件、系統(tǒng)、產(chǎn)品的升級(jí)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，“快和穩(wěn)”成了創(chuàng)業(yè)初期云米的主旋律。

創(chuàng)業(yè)等于從零開始，但陳小平堅(jiān)信，當(dāng)業(yè)務(wù)方向代表未來的時(shí)候，其實(shí)跟公司成立時(shí)間長(zhǎng)短、企業(yè)大小和資金多少都沒有關(guān)系，方向?qū)α?，企業(yè)才對(duì)未來有穿透力。

莫道君子器藏身，待時(shí)而動(dòng)道無痕

2016年云米實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3億元，2017年?duì)I業(yè)收入突破10億，2018年刨除股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)業(yè)收入也在20億之上。這樣的增速驗(yàn)證了云米的商業(yè)邏輯，陳小平也實(shí)現(xiàn)了用互聯(lián)網(wǎng)改造家電的想法。與以往不同，隨著云米將技術(shù)儲(chǔ)備、專利數(shù)量的曝光，此時(shí)在AI、IoT等領(lǐng)域的持續(xù)投入和布局所展示的創(chuàng)新成果，開始讓業(yè)內(nèi)對(duì)云米的看法發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

2018年初，陳小平帶來了自己的思考?！凹彝ド畹闹悄芑紫仁羌译娨悄芑?陳小平認(rèn)為，通過家電的智能化，可以構(gòu)建家居智能應(yīng)的用場(chǎng)景，但目前制約人工智能產(chǎn)品化和商業(yè)化有三個(gè)門檻。他說：“第一個(gè)門檻是產(chǎn)品需要再創(chuàng)新和再定義。二個(gè)門檻是和用戶太遠(yuǎn)，企業(yè)如何到達(dá)C端用戶？第三個(gè)門檻是普遍高昂的產(chǎn)品定價(jià)阻礙了人工智能的落地。那么云米是如何解決的？首先從用戶體驗(yàn)入手，將AI和IoT的技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品里。其次，通過新零售重建渠道，改變零售業(yè)態(tài)。最后通過生產(chǎn)規(guī)?；?，用運(yùn)營(yíng)效率把價(jià)格降下來，進(jìn)而讓購(gòu)買的門檻降低。

到2019年，陳小平已經(jīng)系統(tǒng)地總結(jié)出云米在“AI+IoT+5G”領(lǐng)域的成果和對(duì)未來的展望，包括終端AI算力迅速提升、以無線移動(dòng)為主要特征的混合網(wǎng)絡(luò)共存、邊緣運(yùn)算和本地存儲(chǔ)、未來的終端將會(huì)出現(xiàn)更加開放的跨界融合以及終端數(shù)量的普及，將會(huì)成為未來更加豐富的應(yīng)用基礎(chǔ)。君子藏器于身,待時(shí)而動(dòng)。對(duì)“AI+IoT+5G”的深刻理解，使得云米先于行業(yè)推出創(chuàng)新產(chǎn)品。

以發(fā)布會(huì)當(dāng)天AI油煙機(jī)AirBot為例，針對(duì)傳統(tǒng)吸油煙機(jī)集聚油煙的情況，可以進(jìn)行油煙分離和多階渦流控風(fēng)，達(dá)到“吸力10年不衰減”的同時(shí)，還在產(chǎn)品中利用AI油煙識(shí)別系統(tǒng)，根據(jù)不同的油煙狀態(tài)對(duì)吸力進(jìn)行調(diào)節(jié)。陳小平表示，隨著家電產(chǎn)品智能化程度的進(jìn)一步提高，與AI結(jié)合是未來的趨勢(shì)，為更好推進(jìn)家電智能化，云米將為每個(gè)設(shè)備植入“大腦”，從圖像、語音兩個(gè)方面為家電進(jìn)行智慧賦能，悟空芯片只是第一步。

不畏浮云遮望眼，輕舟已過萬重山

“未來的家，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的家，交互式無處不在，所有的家電更懂你，還將連接一切，電器變網(wǎng)器?！痹诎l(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，陳小平激情滿滿的詮釋著即將到來的5G家庭互聯(lián)的思路。

在5G手機(jī)尚未大規(guī)模應(yīng)用的2019年初，云米又帶來了業(yè)界首臺(tái)5G冰箱。在技術(shù)層面，云米5G冰箱打破了現(xiàn)階段智能家電數(shù)據(jù)包傳輸?shù)娜萘科款i，首次實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的高頻率交互模式。具體反映到體驗(yàn)層面，就是更高效的網(wǎng)絡(luò)連接、低延時(shí)的感應(yīng)反饋、更豐富的應(yīng)用支持。這正是云米在這臺(tái)5G冰箱上搭載32寸屏幕的邏輯所在——這塊尺寸規(guī)格前所未有的“平板”，因5G而徹底釋放性能潛力，它讓冰箱真正突破品類屬性，成為集合娛樂、購(gòu)物、教育、健康以及全屋聯(lián)動(dòng)的一站式家庭智慧生活平臺(tái)，也成為家庭互聯(lián)網(wǎng)眾多入口中的一個(gè)。

正如陳小平所言，做企業(yè)一定要看清未來，不要被浮云遮住眼睛。他說：“5G 是一個(gè)時(shí)代的跨越，5G 會(huì)實(shí)現(xiàn)人與物，物與物的隨時(shí)隨地連接，這意味著全社會(huì)進(jìn)入高度移動(dòng)化的時(shí)代。手機(jī)、家、車是三個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用場(chǎng)景，我們會(huì)專注在家的場(chǎng)景下，把 5G 隨時(shí)隨地連接性移植進(jìn)來，改變整個(gè)家庭的應(yīng)用和連接，主要是解決云和端的連接。”憑借“AI+IoT+5G”帶來的顛覆式創(chuàng)新和對(duì)家電的改造，就算是做產(chǎn)品出身的陳小平也嘆為觀止、極度推崇。而在家庭之外，云米還提出了“人·車·家”的智能互聯(lián)，智能設(shè)備已經(jīng)從家庭場(chǎng)景延伸至汽車、社區(qū)等關(guān)聯(lián)場(chǎng)景。打破智慧場(chǎng)景的界限，使得本地生活服務(wù)的場(chǎng)景入口更加多元化，也更安全細(xì)致。

采訪的最后，陳小平將企業(yè)比喻為一個(gè)社會(huì)器官，有相對(duì)應(yīng)的角色和問題。企業(yè)家不應(yīng)該純粹關(guān)注規(guī)模增長(zhǎng)多少、利潤(rùn)多少的數(shù)字游戲，而是應(yīng)該瞄準(zhǔn)未來、服務(wù)用戶。雖然身在紅海，但輕舟已過重山。