2025年，中國(guó)廚電市場(chǎng)迎來(lái)一則重磅消息：創(chuàng)立于2003年并在過(guò)去14年中隸屬于荷蘭皇家飛利浦集團(tuán)的奔騰廚電，正式從飛利浦體系剝離，回歸中國(guó)本土運(yùn)營(yíng)。這一“歸家”時(shí)刻，不僅標(biāo)志著這個(gè)承載無(wú)數(shù)消費(fèi)者記憶的國(guó)民品牌開(kāi)啟新征程，更意味著一場(chǎng)由中國(guó)頂級(jí)品牌資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的“品牌復(fù)興計(jì)劃”正式落地。

近日，奔騰廚電總裁王宗昌接受專(zhuān)訪，詳解品牌回歸后的戰(zhàn)略布局與發(fā)展愿景，勾勒出“打造中國(guó)廚小電頂級(jí)品牌”的清晰藍(lán)圖。

品牌回歸：?jiǎn)拘殉了膰?guó)民品牌價(jià)值

“看到奔騰這樣有沉淀的品牌在過(guò)去14年里逐漸沉寂，我們既惋惜，也看到了它被低估的價(jià)值?！闭劶笆召?gòu)奔騰廚電的初衷，王宗昌開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。作為擁有多年品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的資深從業(yè)者，他對(duì)中國(guó)本土品牌的潛力有著深刻洞察——在飛利浦收購(gòu)期間，奔騰雖憑借扎實(shí)的制造基礎(chǔ)承擔(dān)了部分貼牌生產(chǎn)工作，但受限于戰(zhàn)略定位、品牌控制權(quán)分散等資產(chǎn)錯(cuò)配問(wèn)題，其“國(guó)民廚電”的核心價(jià)值始終未能充分釋放。

“中國(guó)家電制造早已具備全球領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是廚小電領(lǐng)域，有太多企業(yè)擁有頂尖的研發(fā)與生產(chǎn)能力，但能撬動(dòng)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌卻不多；而奔騰恰好相反，它有良好的市場(chǎng)口碑、較低的負(fù)面認(rèn)知，還有一定的品牌溢價(jià)能力，不是單純追求流量的‘快消型品牌’?！蓖踝诓J(rèn)為，2025年的品牌回歸，正是“天時(shí)、地利、人和”的最佳時(shí)機(jī)：一方面，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)“品質(zhì)生活”“健康家電”的需求持續(xù)升級(jí)，為專(zhuān)業(yè)廚電品牌提供土壤；另一方面，產(chǎn)業(yè)資本對(duì)本土品牌的關(guān)注度提升，為奔騰的復(fù)興注入資金與資源支持。

據(jù)介紹，奔騰廚電已在上海虹橋附近籌備總面積超1000平方米的“中國(guó)運(yùn)營(yíng)中心”，集辦公、產(chǎn)品展廳、場(chǎng)景體驗(yàn)于一體，作為品牌回歸后的戰(zhàn)略落地樞紐。“這里不僅是運(yùn)營(yíng)總部，更是我們與合作伙伴、消費(fèi)者對(duì)話的窗口。接下來(lái)，我們會(huì)逐步完成團(tuán)隊(duì)組建與基建打磨，為品牌‘再出發(fā)’打下扎實(shí)基礎(chǔ)。”王宗昌說(shuō)。

打造中國(guó)版ABG，讓奔騰重回主流廚電陣營(yíng)

提及品牌運(yùn)營(yíng)的核心邏輯，王宗昌拋出了一個(gè)明確愿景：“我們要打造中國(guó)版的ABG（Authentic Brands Group）集團(tuán)——以專(zhuān)業(yè)的品牌資產(chǎn)管理能力，賦能專(zhuān)業(yè)的研發(fā)制造企業(yè)，讓雙方的優(yōu)勢(shì)最大化?！?/p>

這一愿景的初期目標(biāo)是將奔騰廚電這一歷史悠久的品牌回歸其本身的價(jià)值——當(dāng)前中國(guó)廚小電市場(chǎng)，一邊是“有制造少品牌”的企業(yè)陷入價(jià)格內(nèi)卷，另一邊是“有品牌無(wú)根基”的產(chǎn)品難以持續(xù)獲得消費(fèi)者信任?！氨简v的角色，就是做‘橋梁’?！蓖踝诓忉尩溃拔覀儾恢苯訁⑴c生產(chǎn)，而是聚焦品牌定位、市場(chǎng)推廣、渠道布局等‘輕資產(chǎn)’環(huán)節(jié)；同時(shí)，我們會(huì)篩選在電飯煲、電壓力鍋、凈水設(shè)備等領(lǐng)域擁有核心技術(shù)的制造企業(yè)深度合作，為他們提供品牌背書(shū)、運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)資源，共同開(kāi)發(fā)符合未來(lái)需求的產(chǎn)品?！?/p>

具體而言，奔騰的賦能將體現(xiàn)在3個(gè)層面：一是品牌力賦能，依托奔騰的國(guó)民認(rèn)知度與歷史沉淀，幫助合作企業(yè)跳出 “代工思維”，提升產(chǎn)品溢價(jià)；二是運(yùn)營(yíng)力賦能，通過(guò)全渠道布局、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，為產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)通路；三是標(biāo)準(zhǔn)賦能，借鑒先進(jìn)管理體系中對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)苛要求，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，避免品牌價(jià)值稀釋。

“我們的最終目標(biāo)，不僅是讓奔騰‘活過(guò)來(lái)’，更是要讓中國(guó)龐大的工業(yè)制造能力產(chǎn)生更大的社會(huì)價(jià)值?！蓖踝诓龔?qiáng)調(diào)，“當(dāng)一個(gè)有口碑的品牌，結(jié)合一群有技術(shù)的企業(yè)，最終受益的是消費(fèi)者——他們能買(mǎi)到‘有品質(zhì)、有溫度、有價(jià)值感’的廚電產(chǎn)品，這才是品牌復(fù)興的意義所在?！?/p>

初期布局：聚焦標(biāo)桿類(lèi)目，穩(wěn)扎穩(wěn)打謀擴(kuò)張

對(duì)于品牌回歸后的短期規(guī)劃，王宗昌提出了“先聚焦、后拓展”的節(jié)奏：初期以電飯煲、電水壺等核心廚小電為突破口，打造標(biāo)桿類(lèi)目；后續(xù)逐步擴(kuò)展至凈水設(shè)備等水家電領(lǐng)域，最終形成多品類(lèi)覆蓋的產(chǎn)品矩陣。

“今年10月前后，我們計(jì)劃簽約1~2家有實(shí)力、有理念的合作伙伴，優(yōu)先打磨電飯煲等高頻使用的廚小電品類(lèi)?！蓖踝诓硎?，選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)“不求數(shù)量，但求質(zhì)量”，重點(diǎn)考察對(duì)方的研發(fā)實(shí)力、品控能力與市場(chǎng)洞察力，“我們要先做出1~2款能讓消費(fèi)者眼前一亮的產(chǎn)品，樹(shù)立‘奔騰=專(zhuān)業(yè)廚電’的認(rèn)知，再帶動(dòng)其他品類(lèi)發(fā)展?！?/p>

渠道方面，奔騰將采取“全渠道多元化”策略，不局限于單一平臺(tái)。王宗昌解釋道，“不同品類(lèi)的消費(fèi)者觸達(dá)路徑不同，比如電飯煲適合線上電商與線下家電賣(mài)場(chǎng)，而商用廚電可能需要對(duì)接建材渠道、餐飲供應(yīng)鏈。我們會(huì)根據(jù)品類(lèi)特點(diǎn)，精準(zhǔn)布局細(xì)分渠道，確保產(chǎn)品能觸達(dá)真正有需求的用戶?！?/p>

據(jù)透露，若進(jìn)展順利，奔騰廚電將于2026年下半年登陸行業(yè)展會(huì)，正式以“新生品牌”的身份在行業(yè)內(nèi)亮相，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。

 

攜手合作伙伴一起奔騰

事實(shí)上，在荷蘭皇家飛利浦公司持有奔騰廚電的過(guò)去14年時(shí)間里，奔騰廚電的品牌價(jià)值被低估，但現(xiàn)在，新生的奔騰廚電具備了成熟的各項(xiàng)條件——有市場(chǎng)需求，有資本支持，有合作伙伴的期待，更有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的信心。“現(xiàn)在，就是我們攜手合作伙伴，一起奔騰的時(shí)候了。”王宗昌表示。

2025年，奔騰廚電的回歸，不僅是一個(gè)品牌的重生，更是中國(guó)本土品牌資產(chǎn)管理能力的崛起。新奔騰廚電的愿景，是要讓品牌力與制造力形成合力，讓國(guó)民記憶與新消費(fèi)需求產(chǎn)生共鳴，將這個(gè)承載著無(wú)數(shù)人生活印記的 “老品牌”，在新的時(shí)代里，書(shū)寫(xiě)屬于中國(guó)廚電的 “新傳奇”。