《電器》記者見到舒欣時(shí)，他坐在博西家用電器投資(中國)有限公司(以下簡稱博西中國)信息技術(shù)部會(huì)議室長桌前，與記者相對(duì)的那一排人中間。有些沉默寡言的他起初并沒有過多地吸引記者的注意力。直到博西家用電器集團(tuán)大中華區(qū)首席數(shù)字戰(zhàn)略官徐成茂介紹他是華東地區(qū)最頂級(jí)的基礎(chǔ)架構(gòu)專家時(shí)，記者才開始細(xì)細(xì)打量起面前這位“現(xiàn)實(shí)版”的IT技術(shù)界“大神”。整體來說，沉穩(wěn)、干練、嚴(yán)肅、整潔，這四個(gè)最簡單的形容詞，是記者對(duì)他的人物速寫。

　　而接下來從舒欣口中說出的一句話更是令《電器》記者大吃一驚：“其實(shí)我曾經(jīng)和你們是同行，我是學(xué)中文出身的?！币彩且?yàn)檫@句話，記者的好奇心被大大地調(diào)動(dòng)起來，特別想了解他是怎么在“文字工作者”與“IT行業(yè)大咖”，這兩個(gè)“看似風(fēng)馬牛不相及”的行業(yè)身份中實(shí)現(xiàn)切換的，以及是什么原因令他投身到IT行業(yè)的。

　　“其實(shí)很簡單，這一切自然是源于對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的喜愛?！睆倪@個(gè)話題開始，舒欣將自己的從業(yè)故事娓娓道來。這一切要從上世紀(jì)末說起，當(dāng)時(shí)的中國曾掀起了第一波互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，在新浪、搜狐、網(wǎng)易等一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話的激勵(lì)與感染下，舒欣加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為“第一批吃螃蟹的人”。

　　不過，起點(diǎn)是從事老本行??文字工作。舒欣成為精點(diǎn)網(wǎng)的一名編輯?；貞浧甬?dāng)時(shí)的情景，舒欣說：“在那個(gè)風(fēng)投燒錢的年代，我們這樣一群年輕人天馬行空地構(gòu)想著家電互聯(lián)網(wǎng)的未來，嘗試著為中小企業(yè)建立Online的呼叫中心，探索著構(gòu)建多租戶的CRM的平臺(tái)?！辈贿^，當(dāng)風(fēng)投不再姿意燒錢，資金無法逐利，公司裁員接踵而來，精點(diǎn)科技成為“死在沙灘上”的第一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。此時(shí)，必須為生計(jì)而謀劃的舒欣，通過自學(xué)完成了MCSE、 MCDBA、CCNA的IT認(rèn)證，這些也成為他當(dāng)時(shí)進(jìn)入企業(yè)IT部門的“敲門磚”。

　　之后的幾年中，舒欣一直在傳統(tǒng)企業(yè)的IT部門中工作，其中包括太古和可口可樂。在那里經(jīng)過三年的摸爬滾打，舒欣練就了諸多IT技能。直到2006年的一天，舒欣坐在時(shí)任博西中國CIO的Schwille的辦公室內(nèi)，帶著有些忐忑和激動(dòng)的心情接受了一場(chǎng)面試?！拔耶?dāng)時(shí)很迫切地想要面試成功，德國公司的嚴(yán)謹(jǐn)和品質(zhì)讓我心向往之。”舒欣至今仍清晰地記得面試時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。也正是因?yàn)檫@次面試，舒欣有幸成為博西中國的一員。

　　彈指十年，已過不惑之年的舒欣如今已經(jīng)從當(dāng)年博西最早的一批網(wǎng)絡(luò)管理員，成長為大中華區(qū)基礎(chǔ)架構(gòu)部經(jīng)理。職位的變化并沒有令舒欣放棄對(duì)IT技術(shù)的鉆研，對(duì)于這份事業(yè)的興趣已經(jīng)從最初的“喜愛”變成了“熱愛”。而對(duì)于博西的這份工作，他更是傾注了全部心血與精力。他身上所具有的精神與品質(zhì)，正是此次“加西貝拉杯”尋找中國家電業(yè)的工匠精神主題活動(dòng)采訪小組苦心尋找的。

　　舒欣告訴記者，在博西中國工作的十年體會(huì)頗多，德國企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)“工匠精神”令人敬佩。據(jù)舒欣介紹，博西中國基礎(chǔ)架構(gòu)部門除負(fù)責(zé)整個(gè)亞太地區(qū)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維外，還肩負(fù)著大中華地區(qū)包括南京總部、工廠、各地展廳、物流倉庫、銷售辦事處、銷后機(jī)構(gòu)，以及香港臺(tái)灣在內(nèi)的幾乎涉及整個(gè)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)的八十多個(gè)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，上萬的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)高效而穩(wěn)定的運(yùn)營需要有科學(xué)的方法和嚴(yán)格的制度。在博西基礎(chǔ)架構(gòu)部門里，為了防患于未然，盡最大可能在事前做好準(zhǔn)備，在方案階段，舒欣和他的團(tuán)隊(duì)成員就要投入大量的時(shí)間與精力， 反復(fù)和用戶部門溝通需求，精心準(zhǔn)備不同的提案，多角度進(jìn)行推敲評(píng)估，直至最后呈報(bào)總部專家團(tuán)隊(duì)審核。

　　“以數(shù)據(jù)中心維護(hù)為例，每年我們都會(huì)進(jìn)行一到兩次數(shù)據(jù)中心的調(diào)整，以滿足新業(yè)務(wù)需求，這對(duì)整個(gè)架構(gòu)部門來說，相當(dāng)于一次‘大考’，責(zé)任十分重大，也是對(duì)我們工作細(xì)致程度的最大考驗(yàn)。針對(duì)每一次的維護(hù)方案，我們都會(huì)逐個(gè)與業(yè)務(wù)部門溝通，以最大程度地降低對(duì)業(yè)務(wù)部門的影響程度，并積極做好災(zāi)難預(yù)案，同時(shí)準(zhǔn)備好詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合自動(dòng)化布署工具保證結(jié)果精確性，每一件事都需要一人執(zhí)行一人檢查。而每一個(gè)方案、每一行代碼、每一條命令、每一個(gè)參數(shù)都務(wù)求準(zhǔn)確而高效，每一個(gè)工程師實(shí)施的結(jié)果都會(huì)像計(jì)算機(jī)計(jì)算的結(jié)果一樣精確無誤?！?舒欣描述的這些工作場(chǎng)景每年每天都在發(fā)生，雖然每每令他“壓力山大”卻也樂此不疲。

　　為了完成這么多的工作，加班熬夜成了“家常便飯”。但舒欣和他們團(tuán)隊(duì)同事的努力也被領(lǐng)導(dǎo)們看在眼里。“舒欣能夠把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)成為一支技術(shù)如此之高、戰(zhàn)斗力如此之強(qiáng)的隊(duì)伍，我本人對(duì)他十分敬佩。”在記者印象中是個(gè)完美主義者的徐成茂口中，能聽到這樣的夸獎(jiǎng)實(shí)屬不易。

　　一分耕耘一分收獲，十年間，在舒欣和他的同事們的共同努力下，博西中國完成了數(shù)據(jù)中心的虛擬化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了更加富于彈性而高效的基礎(chǔ)架構(gòu)，在數(shù)據(jù)中心物理規(guī)模沒有增加的情況下滿足了十年里業(yè)務(wù)的快速增長;完成了數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一存儲(chǔ)，將生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的數(shù)據(jù)納入完整的數(shù)據(jù)保護(hù)計(jì)劃，讓業(yè)務(wù)在高速增長的同時(shí)免除后顧之憂;同時(shí)，還構(gòu)建了BSH南京總部及家電園、滁州家電園及中心倉庫、無錫工廠、成都呼中心、香港分公司等多個(gè)地區(qū)的大型IT基礎(chǔ)設(shè)施，為博西中國在大中華地區(qū)業(yè)務(wù)的快速增長鋪路搭橋。

　　最后，當(dāng)記者向舒欣問起，對(duì)IT技術(shù)如此癡迷的他，為何沒有選擇自己創(chuàng)業(yè)或者去互聯(lián)網(wǎng)公司工作時(shí)，舒欣的回答令在場(chǎng)所有的人為之動(dòng)容：“其實(shí)，這些年有很多機(jī)會(huì)離開，但是最后讓我選擇一直留在這里的根本原因其實(shí)很簡單，博西的企業(yè)文化與價(jià)值觀是我發(fā)自內(nèi)心去認(rèn)同的。對(duì)于IT 技術(shù)的‘熱愛’，讓我在這個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持拼搏;對(duì)于博西企業(yè)的‘熱愛’，讓我在這個(gè)崗位堅(jiān)持奮斗?！?/p>