摘要

　　在金友華心中，整合的根本，就是把來自兩家企業(yè)的兩股力量巧妙地融合在一起，以彼之長，補(bǔ)己之短，最終形成更加強(qiáng)大的合力，同時(shí)讓兩種文化得以相融共生，和睦共存。

惠而浦（中國）股份有限公司董事長、總裁金友華：礪戈秣馬，再赴征途

來源：《電器》雜志     作者：秦麗

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　　2015年，是惠而浦(中國)股份有限公司[以下簡稱惠而浦(中國)]重組后的第一年，是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一年;對(duì)惠而浦(中國)董事長、總裁金友華而言，也是異常忙碌的一年。各種繁瑣細(xì)碎的整合逐一展開，需要投入的精力可想而知。

　　然而，10月29日，當(dāng)金友華出現(xiàn)在《電器》記者面前時(shí)，這位坐鎮(zhèn)中營、指揮“千軍萬馬”的統(tǒng)帥卻依然氣定神閑。他告訴記者，雖然忙碌，但從惠而浦全球董事長杰夫?費(fèi)蒂格那學(xué)來的有計(jì)劃性的工作方式，幫了他很大的忙，讓他的工作變得比以前還要井然有序。

　　“整合是取得成功的關(guān)鍵，是要懂得取長補(bǔ)短，不能固步自封，要善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的長處，并積極借鑒對(duì)方的成功經(jīng)驗(yàn)。”正是擁有如此好的心態(tài)，由金友華親自主導(dǎo)的內(nèi)部整合進(jìn)行得非常順利，目前已經(jīng)基本結(jié)束，調(diào)整后的惠而浦(中國)已經(jīng)整裝待發(fā)，全面發(fā)力的“號(hào)角”即將吹響。

運(yùn)籌帷幄中：將力量“合二為一”

　　在中國家電業(yè)，像金友華這樣的企業(yè)家并不多見，做技術(shù)出身，當(dāng)過總工;對(duì)財(cái)務(wù)特別感興趣，對(duì)數(shù)字比較敏感;有過多年合資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳與外資方的相處之道;又有深厚的中國傳統(tǒng)文化功底，擁有著名書法家的頭銜。2014年，合肥三洋與惠而浦的聯(lián)姻，將見慣了大風(fēng)大浪的金友華再一次推到風(fēng)口浪尖上。在外界或多或少的質(zhì)疑和擔(dān)憂聲中，金友華開始了新的征途。

　　在金友華心中，整合的根本，就是把來自兩家企業(yè)的兩股力量巧妙地融合在一起，以彼之長，補(bǔ)己之短，最終形成更加強(qiáng)大的合力，同時(shí)讓兩種文化得以相融共生，和睦共存。

　　合資企業(yè)整合首先面臨的難題，一般來自雙方文化和理念的差異。但是，憑借多年與外資方打交道的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這一問題，金友華既能正確看待也有應(yīng)對(duì)良策?！罢线^程中，雙方存在一定的沖突與差異再正常不過，畢竟是兩個(gè)運(yùn)營多年的企業(yè)，在文化、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理理念、體系建設(shè)上，都已經(jīng)形成一套固有模式，這些是很難輕易改變的?！苯鹩讶A說。

　　一年多的接觸，讓金友華對(duì)美國人的思維方式有了更深刻的了解?！懊绹怂季S方式通常比較直接，而且特別注重誠信，承諾什么就要做到什么。因此，和他們打交道時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，不能夸大其詞?！?/p>

　　在與外資方的合作中，有些原則是金友華一直恪守的，這些原則令他贏得了更多來自外資方的尊重。“在公司整合的過程中，我們既要學(xué)習(xí)美方的長處，也要堅(jiān)持自己的立場，做到不卑不亢。這反而能為我們未來的合作奠定最好的基礎(chǔ)。因?yàn)榛荻忠谥袊l(fā)展，就要適應(yīng)中國市場的基本規(guī)則、變化和節(jié)奏，不可能讓整個(gè)中國市場來適應(yīng)一個(gè)企業(yè)。”

　　其實(shí)，經(jīng)過一年多的磨合，美國總部給予了惠而浦(中國)更高的自由度。在許多電話會(huì)議中，杰夫?費(fèi)蒂格向金友華提出的更多是建議，而非命令，并且會(huì)強(qiáng)調(diào)中方不一定要全部照做，由金友華自己來決定?！艾F(xiàn)在，總部原則上不干預(yù)我們的經(jīng)營，只會(huì)考察我們的經(jīng)營目標(biāo)，而提出的目標(biāo)一般也會(huì)綜合考慮當(dāng)前的市場情況，比較科學(xué)?！?/p>

　　此外，美國總部方面還給予惠而浦(中國)很多無私的支持，其中就包括美式管理模式的輸入。在《電器》記者的采訪中，惠而浦美式管理模式的直觀性和規(guī)劃性，也是最為金友華津津樂道的。

　　有一次和杰夫?費(fèi)蒂格閑聊中，金友華感嘆最近要參加的會(huì)議太多，杰夫?費(fèi)蒂格拿出并不起眼的十二頁紙，告訴金友華這就是他一年的工作計(jì)劃，在年初就已經(jīng)確定好，除了這些安排好的時(shí)間，剩下的就是個(gè)人生活和休閑時(shí)間。自那之后，金友華按照從杰夫?費(fèi)蒂格那復(fù)印的計(jì)劃表，也把自己一年的工作會(huì)議重新規(guī)劃了一下，制成表格，上面包括一年必須參加的全球?qū)拥臅?huì)議、每個(gè)月公司必須召開的會(huì)議以及一些需要秘書部門協(xié)調(diào)的會(huì)議。一切計(jì)劃好之后，工作變得有序許多。

　　這只是惠而浦計(jì)劃性管理模式針對(duì)管理者的一個(gè)小小案例，具體到整個(gè)公司的管理，都可以通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表來實(shí)現(xiàn)。所有經(jīng)營項(xiàng)目都被惠而浦制成模板，產(chǎn)品、營銷、財(cái)務(wù)、管理、品牌等數(shù)據(jù)被填入其中。這也是早前到美國惠而浦總部參觀時(shí)，最令金友華稱奇的地方。

　　目前這一管理模式也被引入了惠而浦(中國)?！艾F(xiàn)在，我們每天都要看財(cái)務(wù)管理的報(bào)表，這些用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理過程寫成的標(biāo)準(zhǔn)模板，可以令管理者一目了然地看到企業(yè)的問題，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)管理的計(jì)劃性，明確分工和職責(zé)?！苯鹩讶A說?！　〈送?，引入新公司的新管理理念還包括產(chǎn)品規(guī)劃和精益制造等，這些都是惠而浦(中國)一年來整合的重點(diǎn)內(nèi)容?！　∑渲校诋a(chǎn)品規(guī)劃方面，惠而浦建立了一條從消費(fèi)者調(diào)研、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)，到產(chǎn)品制造和銷售的完善體系，這一完善而有效的體系被直接灌注到惠而浦(中國)。

　　此外，共享全球技術(shù)制造平臺(tái)的全部資源，美國總部這一無私的支持，讓最看重產(chǎn)品和技術(shù)的金友華感到興奮。“我們現(xiàn)在做一款產(chǎn)品，完全可以利用全球各研發(fā)中心最有效的資源，發(fā)揮各平臺(tái)優(yōu)勢，同時(shí)開發(fā)，再集合到一起。舉個(gè)簡單的例子，惠而浦在印度有一家最好的做仿真模擬的計(jì)算機(jī)公司，我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，就會(huì)送到那里，進(jìn)行優(yōu)化測試，隨后關(guān)于技術(shù)、成本等方面的改進(jìn)方案呈現(xiàn)出來?！薄　≌劶熬嬷圃?，金友華坦承，在合肥三洋時(shí)期，無論從制造的現(xiàn)場管理、人員管理、資源配置，還是智能化程度上，公司與國際一流的企業(yè)存在差距，科學(xué)性也不夠。目前，惠而浦(中國)正在加強(qiáng)這方面的建設(shè)，引進(jìn)美國總部科學(xué)管理和制造相結(jié)合的WPS管理體系，這大大促進(jìn)了制造效率的提升，成本大幅降低?！拔覀儠?huì)用一年的時(shí)間來推動(dòng)精益制造，完善方法和工具，推動(dòng)組織體系的建設(shè)和加強(qiáng)人員培訓(xùn)。”

　　此外，經(jīng)過一年的整合，惠而浦(中國)手中四大品牌的區(qū)隔定位也已經(jīng)逐漸清晰，惠而浦(中國)以“百年品質(zhì) 創(chuàng)易生活”為品牌定位，堅(jiān)持中高端，設(shè)計(jì)為歐美風(fēng)格，渠道定位為一二級(jí)市場;三洋、帝度品牌則主打日韓風(fēng)格，定位為“健康家電專家”，在全渠道銷售;榮事達(dá)則更注重性價(jià)比，主要鋪設(shè)渠道為三四級(jí)市場。

決勝千里時(shí)：向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)邁進(jìn)　　

  目前，整合已經(jīng)基本完成，惠而浦(中國)內(nèi)部的管理架構(gòu)和機(jī)制也調(diào)整到理想狀態(tài)，大大夯實(shí)了企業(yè)的發(fā)展根基。裝備精良的惠而浦(中國)已經(jīng)準(zhǔn)備邁開新的步伐，向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　“在產(chǎn)品和管理等各個(gè)方面，我們都已經(jīng)為扎根中國市場做好充足準(zhǔn)備，未來我們的戰(zhàn)斗力將會(huì)大大提升。”金友華表示，適合中國市場變化，具有強(qiáng)大本土化作戰(zhàn)實(shí)力的原有合肥三洋團(tuán)隊(duì)，將充分發(fā)揮對(duì)市場快速反應(yīng)的能力，助力惠而浦(中國)在中國市場扎下根基。

　　“從今年年底到明年年初，我們要向全球陸續(xù)推出一流的冰洗產(chǎn)品。明年，我們將在品牌上做更多的發(fā)力。”金友華自豪地說，“不僅如此，利用惠而浦全球研發(fā)資源和平臺(tái)，未來三到五年的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，我們都已順利完成，這些產(chǎn)品不僅要在中國市場銷售，還要在全球市場銷售?！?/p>

　　對(duì)于新時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)，在與《電器》記者的交談過程中，金友華并未提及。不過，十幾天后，在惠而浦全球供應(yīng)商年會(huì)上，惠而浦(中國)就提出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃??打造成全球制造中心、全球研發(fā)中心、全球工業(yè)設(shè)計(jì)中心、全球檢驗(yàn)中心以及面向全球的產(chǎn)品出口基地，甚至是人才培養(yǎng)中心，努力建成中國第一大洗衣機(jī)制造商、前三大冰箱制造商和中國出口第一的家電企業(yè)，使它成為惠而浦在世界發(fā)展的兩極之一。

　　可以看出，惠而浦正一步步兌現(xiàn)承諾。11月12日，惠而浦(中國)總部暨全球研發(fā)中心奠基儀式在安徽合肥舉行。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人分析，相對(duì)于制造中心，研發(fā)中心的落地更體現(xiàn)了惠而浦對(duì)中國市場的重視，中國正在成為“惠而浦下一個(gè)百年戰(zhàn)略的核心”。

　　此外，對(duì)于多品類發(fā)展，金友華心里也早有藍(lán)圖?！霸趶N電領(lǐng)域我們會(huì)做兩手準(zhǔn)備，一方面是我們自己設(shè)計(jì)，先找一些好的國內(nèi)廠家做OEM，未來再由自己來做。另一方面，高端產(chǎn)品則是由歐洲進(jìn)口，2016年中我們將推出惠而浦品牌的廚電新品。”

　　《電器》記者在多年的接觸中感到，金友華是有著長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家。他表示，未來將繼續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)制造體系、企業(yè)管理體系，世界文化的融合上下功夫。在他眼中，中國人是有智慧的，學(xué)什么都比較快，只要能夠堅(jiān)持下去，就一定能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。