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8年投入過(guò)百億元,美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)加碼

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本文來(lái)源: 《電器》雜志 作者: 陳莉,由 電小二 整理編輯!轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源!

始于2012年,8年內(nèi)投資過(guò)百億元的美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,終于在2019年7月25日的“走進(jìn)美的”活動(dòng)中揭開神秘面紗。美的首次對(duì)外系統(tǒng)發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)想,以“智能制造”“智慧家居”為引擎,圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大主軸,繼續(xù)向科技集團(tuán)邁進(jìn)。

建設(shè)數(shù)字化的美的
據(jù)美的集團(tuán)副總裁、CIO兼IT總監(jiān)張小懿介紹,美的至今已實(shí)施長(zhǎng)達(dá)8年的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,可以分為兩個(gè)階段?!霸?.0階段,工廠管理主要是以ERP為核心,以結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注的是一間工廠一個(gè)月以后的財(cái)務(wù)指標(biāo),或是一個(gè)生產(chǎn)班次以后的生產(chǎn)指標(biāo)。而在2.0階段,我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式的深刻變革,引入美的的‘T+3’管理模式,縮短了制造周期,解決了工廠的服務(wù)痛點(diǎn)。其次,由于有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)作為支撐,工廠管理由以前的經(jīng)驗(yàn)決策升級(jí)為‘?dāng)?shù)據(jù)+經(jīng)驗(yàn)’的決策模式。同時(shí),這也讓實(shí)現(xiàn)客戶定制成為可能。”從時(shí)間周期來(lái)看,張小懿認(rèn)為,從2012年到2017年,我們的核心是建設(shè)美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?!敖ㄔO(shè)的最初構(gòu)想是把人連接在一起,然后是把產(chǎn)品、物料、設(shè)備等全部連接,形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。”從2017年到2019年,我們采用“技術(shù)+服務(wù)”的方式,繼續(xù)深化變革,建設(shè)“數(shù)字化的美的”。
今天,在客戶端,美的的客戶或是經(jīng)銷商、零售商,可以通過(guò)手機(jī)上的“美云銷”實(shí)時(shí)查看美的產(chǎn)品的庫(kù)存、價(jià)格、政策等相關(guān)信息,也可以通過(guò)“美云銷”參與搶單、眾籌等活動(dòng)。張小懿進(jìn)一步介紹說(shuō):“2019年,我們還推出了全屋家電選購(gòu)軟件,與家居進(jìn)行融合。通過(guò)這個(gè)軟件,用戶可以根據(jù)裝修進(jìn)度實(shí)現(xiàn)家電的送裝一體化。”
在服務(wù)端,用戶可以通過(guò)手機(jī)預(yù)約附近的服務(wù)工程師,也可以指定五星級(jí)工程師,不但收費(fèi)透明,還可以“一鍵投訴”。同時(shí),用戶可以做到對(duì)電子說(shuō)明書、電子保修卡的系統(tǒng)管理。“美的的智能家電可以一鍵報(bào)修,這讓售后工程師在上門前可以對(duì)機(jī)器故障有所了解,知道應(yīng)該帶什么配件上門?!睆埿≤查_玩笑地說(shuō),“很多美的的售后工程師都說(shuō),離開了美的的這個(gè)系統(tǒng),都不知道該怎么修家電了。”
另外,張小懿還強(qiáng)調(diào),2019年,美的數(shù)字化變革的一個(gè)重點(diǎn)是,幫助供應(yīng)鏈企業(yè)提升他們的制造能力。
在管理環(huán)節(jié),美的強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的數(shù)字化?!昂?jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是把管理經(jīng)驗(yàn)固化成模型,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理工作。這里強(qiáng)調(diào)的是建成美的的‘?dāng)?shù)字孿生’?!睆埿≤舱f(shuō)。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié),美的進(jìn)行了大規(guī)模的數(shù)字化實(shí)踐,引入美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Midea M.IoT,實(shí)現(xiàn)智能制造,而美的空調(diào)廣州南沙智慧工廠,是Midea M.IoT落地的集大成者。

南沙工廠,美的智能制造的標(biāo)桿
美的空調(diào)廣州南沙智慧工廠,是美的首個(gè)引入Midea M.IoT的工廠,也是第一批入選國(guó)家2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展示范項(xiàng)目的企業(yè)。
在南沙工廠,《電器》記者看到,2018年建成的管理生產(chǎn)大數(shù)據(jù)顯示屏幕豎在車間的門口。大屏幕由3部分組成,中間部分是與物理工廠相似度達(dá)95%的數(shù)字工廠仿真圖。左側(cè)是“T+3”管理屏,包括庫(kù)存管理等。右側(cè)是數(shù)字化信息看板,包括產(chǎn)量、品質(zhì)、效率以及上崗員工的人臉識(shí)別、防呆管理、設(shè)備損耗預(yù)警等數(shù)據(jù)管理。
在車間內(nèi)部,勞動(dòng)強(qiáng)度大、重復(fù)勞動(dòng)特性強(qiáng)或是相對(duì)危險(xiǎn)的崗位以及檢測(cè)等對(duì)精度要求高的工序主要是通過(guò)機(jī)器人來(lái)完成的。比如,在蒸發(fā)器生產(chǎn)環(huán)節(jié),工人由以前的13個(gè)人減少到目前的4個(gè)人,盡可能保障工人工作環(huán)境的安全和舒適。工廠內(nèi)第一條自主研發(fā)的全自動(dòng)空調(diào)室內(nèi)機(jī)生產(chǎn)線,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了65%的自動(dòng)化率。在智能注塑區(qū),32臺(tái)注塑機(jī)中的26臺(tái)已經(jīng)配置安裝了庫(kù)卡六軸機(jī)器人,整個(gè)區(qū)域只有兩名技術(shù)員,實(shí)現(xiàn)了人機(jī)分離。產(chǎn)品外觀檢測(cè)不再使用人工,而是實(shí)現(xiàn)了拍照檢測(cè)。蒸發(fā)器立體倉(cāng)庫(kù)使用瑞仕格物流自動(dòng)化解決方案,而注塑平面庫(kù)自動(dòng)配送系統(tǒng)則是由美的自主研發(fā),讓物流周轉(zhuǎn)率提升2~4倍。
在這樣的生產(chǎn)模式變革的背后,是大量數(shù)據(jù)的連接和處理?!皩?duì)物料、人工、費(fèi)用的管理,最能體現(xiàn)制造環(huán)節(jié)的真功夫?!蹦仙彻S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙攀表示,“以前工廠是按型號(hào)生產(chǎn),現(xiàn)在是按訂單生產(chǎn)。這種變化的背后,靠的是信息化系統(tǒng)。要把訂單細(xì)化到每一個(gè)人,每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),類似于順豐快遞的模式。”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)。
例如,在備料環(huán)節(jié),以前工廠的備貨期為2~7天,現(xiàn)在是4小時(shí)。這就是美的的“T-4”。再比如,在管理環(huán)節(jié),美的又強(qiáng)調(diào)“538”模式?!凹串?dāng)系統(tǒng)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題,5秒內(nèi)員工把問(wèn)題通過(guò)智能手表進(jìn)行推送,相關(guān)人員收到信息后,要3分鐘之內(nèi)到達(dá)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。如果他不能解決問(wèn)題,8分鐘之內(nèi),問(wèn)題就會(huì)推送到總經(jīng)理那里了?!壁w攀解釋說(shuō)。
經(jīng)過(guò)一系列的實(shí)踐和提升,目前,南沙工廠原材料和半成品庫(kù)存量減少了80%,產(chǎn)品品質(zhì)提升了17%,整體制造效率提高了44%??照{(diào)內(nèi)銷交付周期由過(guò)去的20多天加速到最快3天交付,外銷交付周期縮短至24天?!?019年10月,南沙工廠將開放個(gè)性化定制功能?!壁w攀說(shuō)。
趙攀透露,整個(gè)工廠的數(shù)字化改造一期投入上億元。“從2012年開始的精益化生產(chǎn)改造,到單點(diǎn)自動(dòng)化,再到整線的自動(dòng)化和實(shí)現(xiàn)信息化的融合,我們做了大量的實(shí)踐?!彼f(shuō),“目前,這個(gè)模式已經(jīng)在美的6~7個(gè)工廠開始大規(guī)模復(fù)制。”

美云智數(shù),輸出美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
實(shí)際上,美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并不僅限于在美的內(nèi)部工廠進(jìn)行復(fù)制,向其他企業(yè)和行業(yè)輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,一直是美的的目標(biāo)。在2017年2月正式投入運(yùn)營(yíng)的美云智數(shù),無(wú)疑承擔(dān)著這樣的使命。
“Midea M.IoT平臺(tái)是國(guó)內(nèi)首家自主研發(fā)的,兼?zhèn)渲圃鞓I(yè)知識(shí)、軟件、硬件三位一體的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),在幫助其他企業(yè)和行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中極具價(jià)值?!睆埿≤脖硎?。
美的集團(tuán)總裁助理、美云智數(shù)總經(jīng)理谷云松認(rèn)為,中國(guó)制造有自己的獨(dú)特之處,與國(guó)外制造差別很大,這使得美的在輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)時(shí),非常有競(jìng)爭(zhēng)力?!氨热纾袊?guó)很大一部分制造是OEM,這在其他國(guó)家是不存在的?!彼忉屨f(shuō)。
在美云智數(shù)服務(wù)過(guò)的企業(yè)中,視源股份的案例極具典型性。視源股份信息中心高級(jí)總監(jiān)曾戈表示,視源股份的最大特征是沒(méi)有制造環(huán)節(jié),所有的制造都靠外部來(lái)協(xié)同,因此如何管理好這些供應(yīng)商,視源股份借鑒了美的成熟的案例和方法?!拔覀円龅?000家供應(yīng)商的全部協(xié)同,并幫助他們提高效率和品質(zhì)?!痹暾f(shuō)。
針對(duì)電動(dòng)工具廠商寶時(shí)得,美云智數(shù)為其數(shù)字化打通計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)等供應(yīng)鏈端的核心業(yè)務(wù),并針對(duì)特殊業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行定制化功能開發(fā),以更好地匹配前端業(yè)務(wù),最終使寶時(shí)得人員效率提升41%,流通周轉(zhuǎn)率提升27%,采購(gòu)及時(shí)定價(jià)率提升98%,采購(gòu)管理及效率提升51%,計(jì)劃排程效率提升20%。
兩年來(lái),美云智數(shù)已為汽車、房地產(chǎn)、酒、零售、體育用品等多個(gè)行業(yè)的超過(guò)150家客戶提供服務(wù)。其中,很多企業(yè)是其所在行業(yè)中的“頭部”企業(yè)。谷云松透露,2018年,美云智數(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.5億元,2019年有望達(dá)到4億元。

智慧家居,為用戶創(chuàng)造更好的人機(jī)交互智能體驗(yàn)
除了智能制造,雙智引擎中的“智慧家居”,是美的自2014年就開始探索的領(lǐng)域。
“在AI+IoT時(shí)代,如何淡化用戶在使用層面的操作,創(chuàng)造萬(wàn)物互聯(lián)的智慧家居空間,一直是美的探索的主要目標(biāo)?!泵赖腎oT總經(jīng)理佘尚鋒說(shuō),“圍繞安全、連接、智慧三大內(nèi)核,美的通過(guò)構(gòu)建一個(gè)安全的用戶數(shù)據(jù)環(huán)境,為用戶提供智能化的家電、升級(jí)智慧家居互聯(lián),創(chuàng)造更美好的人機(jī)交互體驗(yàn)?!?br /> 據(jù)佘尚鋒介紹,目前,美的已經(jīng)有超過(guò)1000種智能產(chǎn)品共5000多萬(wàn)臺(tái),銷往超過(guò)100個(gè)國(guó)家。另外,為了推動(dòng)智慧家居的普及,美的的“慧生活”線下體驗(yàn)店已經(jīng)超過(guò)3000家。集銷售、使用、售后服務(wù)為一體的“美居”APP已經(jīng)擁有數(shù)千萬(wàn)用戶,日活躍度達(dá)到幾百萬(wàn)。基于M-Smart的場(chǎng)景定制,與美的生態(tài)產(chǎn)品一起進(jìn)行聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新。智能云管家是智能家電的管理平臺(tái),可以基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶和設(shè)備的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。
除此之外,2019年,美的已在智慧家居領(lǐng)域全面開放生態(tài)圈,圍繞入口生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)、技術(shù)生態(tài)、運(yùn)營(yíng)生態(tài)四大方向發(fā)展生態(tài)合作伙伴。目前,美的已經(jīng)與亞馬遜、阿里、騰訊、華為、百度、OPPO、vivo、創(chuàng)維等開展互聯(lián)互通的物聯(lián)網(wǎng)合作,優(yōu)化用戶智慧體驗(yàn)。另外,美的開發(fā)者平臺(tái)也已經(jīng)上線。
大手筆的投入,持續(xù)的探索,張小懿希望,美的的數(shù)化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,能夠?qū)崿F(xiàn)用數(shù)字驅(qū)動(dòng)美的的全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)。“這不僅是數(shù)字化支撐,更是深度的業(yè)務(wù)變革,實(shí)現(xiàn)降本增效和經(jīng)營(yíng)提升?!睆埿≤脖硎?。

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