摘要

　　2018年8月28日，新飛電器生產(chǎn)啟動儀式于河南新鄉(xiāng)正式舉行。此前的6月29日，康佳集團(tuán)以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司100%的股權(quán)，將新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關(guān)固定資產(chǎn)收入囊中。然而，在競爭愈發(fā)激烈的市場大環(huán)境下，曾因種種原因陷入經(jīng)營困境長達(dá)一年的新飛電器想要重振雄風(fēng)，談何容易。面對擔(dān)憂和質(zhì)疑，新飛上下深刻體會到康佳集團(tuán)總裁周彬在致辭中那句“只能成功不能失敗”的口號背后的含義。 　　

　　2018年8月28日，新飛電器生產(chǎn)啟動儀式于河南新鄉(xiāng)正式舉行。此前的6月29日，康佳集團(tuán)以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司100%的股權(quán)，將新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關(guān)固定資產(chǎn)收入囊中。然而，在競爭愈發(fā)激烈的市場大環(huán)境下，曾因種種原因陷入經(jīng)營困境長達(dá)一年的新飛電器想要重振雄風(fēng)，談何容易。面對擔(dān)憂和質(zhì)疑，新飛上下深刻體會到康佳集團(tuán)總裁周彬在致辭中那句“只能成功不能失敗”的口號背后的含義。

　　

爭分奪秒如箭在弦

　　事實(shí)上，將新飛重新整頓、推入正軌，對康佳來說絕對不是一件輕松的事情。

　　短短2個月，康佳對新飛的調(diào)整幾乎可以用爭分奪秒來形容。7月5日，新鄉(xiāng)市人民政府與康佳集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式舉行;7月11日，康佳白電明確了在品牌上實(shí)現(xiàn)“康佳+新飛”雙品牌協(xié)同發(fā)展的格局;7月19日，康佳集團(tuán)按照公開競拍要求已將競拍款項(xiàng)匯入新飛管理人賬戶，與新飛管理人順利完成各項(xiàng)工作交接;8月2日，對辦公場所合理規(guī)劃，按照各部門職能科學(xué)布局;8月6日，新飛公司完成工商執(zhí)照變更，確定使用“河南新飛制冷器具有限公司”為新飛公司名稱，對外仍繼續(xù)使用“新飛電器”作為品牌名稱;8月8日，新飛公司成立PMC部，正式啟動復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)工作，8月28日，一場生產(chǎn)啟動儀式標(biāo)志著新飛電器重獲新生。

　　周彬感慨地說道：“從競拍成功到開工復(fù)產(chǎn)，只用了短短的2個月，這不僅體現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)和高效協(xié)同，也表明了地方政府和社會各界對新飛復(fù)產(chǎn)的迫切愿望和熱切期盼。從這一刻開始，康佳與新飛真正成為了一個共同成長、共贏發(fā)展的利益共同體?！?/p>

　　

重整新飛的底氣

　　對于重整新飛，康佳集團(tuán)信心十足。周彬分析認(rèn)為，其一，康佳集團(tuán)擁有雄厚的央企背景、資源優(yōu)勢和資本平臺，同時混合所有制和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性政策等改革紅利將極大地有助于重整工作的推進(jìn);其二，康佳集團(tuán)在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)上擁有長達(dá)38年的深厚積淀，良好的機(jī)制體制與創(chuàng)新文化，將確?？导言谂c新飛的供應(yīng)鏈協(xié)同、渠道協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)品協(xié)同等各個方面將其現(xiàn)有的優(yōu)勢資源、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式導(dǎo)入新飛，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展;其三，康佳集團(tuán)在與新飛電器產(chǎn)業(yè)上的協(xié)同和戰(zhàn)略上的匹配，將進(jìn)一步打開新飛的產(chǎn)業(yè)邊界，把康佳目前多業(yè)務(wù)群組高速擴(kuò)張的態(tài)勢和機(jī)會嫁接到新飛，在產(chǎn)業(yè)鏈的橫向、縱向上尋求相關(guān)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的突破和拓展。

　　與此同時，新飛電器利用自身在技術(shù)、品牌、產(chǎn)品線和市場資源等方面的優(yōu)勢，與康佳集團(tuán)在公司管理、制度文化建設(shè)、品牌營銷和市場洞察等方面的深厚積淀“雙劍合璧”，使“康佳白電+新飛電器”成為國內(nèi)白電行業(yè)里的一股新的力量，讓未來“康佳白電+新飛電器”的雙品牌協(xié)同運(yùn)作充滿了更多期待和想象。

　　“新飛電器齊全的產(chǎn)品線序列、較高的行業(yè)知名度，以及在品牌價值、研發(fā)能力、產(chǎn)能設(shè)備、人才隊(duì)伍等方面的寶貴資產(chǎn)，都對正處于高速發(fā)展期的康佳白電業(yè)務(wù)具有較大的吸引力?！敝鼙蛘f。

　　

大刀闊斧籌劃未來

　　在新飛的復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，康佳集團(tuán)始終圍繞著“全面盤活，規(guī)劃未來”的方向逐步展開。在人才方面，康佳組建了新的管理團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)品方面，康佳集團(tuán)結(jié)合新飛的具體情況，研究制定了短、中、長期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃??短期內(nèi)盤活21款冰箱、冷柜，9月開始業(yè)務(wù)運(yùn)營。產(chǎn)品布局將以智能、健康、物聯(lián)為發(fā)展方向。未來3年，新飛在產(chǎn)品研發(fā)方面累計(jì)投入將超過1億元，力爭通過2年的持續(xù)投入，使新飛產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)一流水準(zhǔn)。而對于上下游供應(yīng)鏈和渠道的盤活，康佳集團(tuán)將確保新飛在8月底正式開工、9月全面開展業(yè)務(wù)。

　　未來新飛的定位已經(jīng)非常明確。“一是保持新飛的相對獨(dú)立運(yùn)營，二是實(shí)施‘康佳白電+新飛電器’的雙品牌協(xié)同運(yùn)作策略，三是適時推動新飛的資本化運(yùn)作?！敝鼙蛉缡钦f。

　　此次啟動儀式上，新飛電器還公布了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及未來3年的多項(xiàng)計(jì)劃。在產(chǎn)量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，新飛電器將根據(jù)實(shí)際情況，從產(chǎn)品線保障、營銷運(yùn)營模式、生產(chǎn)制造系統(tǒng)三個層面全力推進(jìn)。此外，康佳集團(tuán)將依托在電子信息行業(yè)中智能制造的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)和資源，著力推動新飛電器生產(chǎn)智能化改造升級，生產(chǎn)能力改造和新建，在未來3年投入不少于5億元，從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產(chǎn)的柔性要求，提高系統(tǒng)響應(yīng)速度和效率。