“加西貝拉杯”尋找中國家電業(yè)工匠精神大型主題活動采訪小組一行來到上海，有幸采訪到能率(上海)住宅設備有限公司副總經理的樓偉良。他是一位不折不扣通過在生產一線不斷摸爬滾打，逐漸走上管理崗位的“工匠”。

　　回顧在能率工作的22年，樓偉良認為，他最大的“特點”應該是親力親為的工作作風。通過此次采訪，《電器》記者也被樓偉良對工作的嚴謹和認真折服。直到此次采訪結束，《電器》記者才真正體會到，他的一位同事所說的“樓總準備得相當充分”的含義??根據我們之前提供的采訪提綱，他準備的內容密密麻麻地占據了5頁A4紙，而且打印的資料上還有一些手寫的刪改。雖然并未與樓偉良一同工作過，但通過此次采訪，做事認真、嚴謹和敬業(yè)的風格給《電器》記者留下深刻印象。

　　可以說，樓偉良是能率的“老人”。從1994年入職當時的上海水仙能率有限公司開始，樓偉良不僅經歷了從合資公司到獨資公司的轉變，又直接參與了現在能率公司奉賢工廠的建設?！皬?名擔當開始，我的職務從生產系長、生產科長，變成生產副部長和生產部長以及現在的副總經理?！睒莻チ荚谙颉峨娖鳌酚浾呓榻B履歷時，保持著嚴肅認真的神情。不難發(fā)現，不管在一線生產崗位，還是管理崗位，樓偉良都從未離開生產。在與樓偉良的交流中，《電器》記者能感受到他對生產制造的投入和深厚感情。據介紹，目前，任職副總經理的樓偉良主管國內外兩個生產部門以及生產技術部，管轄人數約為700人。

　　生產計劃落實、提高生產能力、控制生產經費、推進精益生產、保證生產設備安全運行、升級生產設備……圍繞“生產”，樓偉良的工作多得數不過來。加班加點成了“家常便飯”。

　　談及過去的工作，樓偉良對于建設奉賢工廠生產體系，頗引以為豪。從2007年7月來到奉賢工廠，樓偉良見證了第一條裝配生產線的建成，參與建立了壓鑄工程、機加工工程、熱交換部品加工工程、電控器工程、燃燒管沖壓加工工程、比例閥零件加工工程……“從當時空曠的廠房，到現在的8條裝配生產線……回首往事，歷經艱辛?！痹跇莻チ伎磥恚宦纷邅黼m然付出諸多努力，但產能最終達到設計需求，產品得以滿足市場需求，則足以慰藉。

　　多年來，樓偉良一直以工匠精神要求自己。他告訴《電器》記者：“一個人可以沒有資源、沒有背景，但只要伏案低頭、心無旁騖，用最大的付出提高技藝，并享受這個過程，最終離成功并不會遠?！?/p>

　　在能率工作的22年，樓偉良直言遇到的難題不少，涉及部品、設備、工藝等。但通過不斷努力最終都得以解決??其中，降低比例閥不良率堪稱典型案例。據介紹，比例閥生產中的不良率高，一直影響部品計劃的達成率。即便在日本，比例閥不良率也一直持續(xù)在2%左右，且沒有好的解決辦法。在樓偉良的帶領下，整個團隊對這個產品涉及的工序進行逐一分析：技術部負責設備、生產作業(yè)負責日常維護檢查、采購負責部品改善、品質部負責監(jiān)測標準、生產部門負責工藝優(yōu)化……最終，該項目的不良率約下降1個百分點。“工匠精神不僅要求精益求精、堅持敬業(yè)，分工協作和團隊精神也很重要。該項目的不良率下降，甚至超越了日本品質水平?！睒莻チ颊f。

　　談到工匠精神，樓偉良感觸很深。在生產線的完成綜合檢查生產裝置程序本土化過程中，正是基于堅持不懈、專研創(chuàng)新的工匠精神，才將這一問題解決。據他介紹，原本完成綜合檢查生產裝置的程序均由日本方面提供和設置，非常不利于生產效率。最終，技術人員經過反復失敗，不斷重新開始，自行設計出該程序，解決了依賴日本程序更新和設置的問題。

　　樓偉良的一句話說得很實在也很令《電器》記者感動。他說：“進行生產管理的人總會遇到很多困難，他曾經也想過放棄，但最終都選擇了堅持，戰(zhàn)勝逃避想法的是‘責任’?！痹谒磥?，工匠精神落在個人層面就是一種認真精神、敬業(yè)精神，落在管理者層面就是一種管家精神：一種執(zhí)著、一種修行、一份積累、一份價值、一份忠誠。