本刊記者 于昊

　　必須承認(rèn)，這是一個沒有起完的文章標(biāo)題，因為它本來還有后半句??這也是最壞的時代。

　　事實(shí)已經(jīng)非常清楚。在中國家用空調(diào)行業(yè)的發(fā)展歷史中，從沒有像今日這般形勢嚴(yán)峻。

　　在2016冷凍年度開始的第一時間，《電器》記者行走在珠三角、長三角和膠州灣，這些空調(diào)制造最為密集、最具代表性的地域上，見到的已不是曾經(jīng)多年熱鬧非凡的生產(chǎn)場面和大干快上的戰(zhàn)略部署，取而代之的，則是悲觀氣氛中對如何逆境求生、逆勢而上的思考和部署。

　　猶記得去年此時，行業(yè)庫存已經(jīng)逼近2500萬臺，本刊對家用空調(diào)市場2015冷年的判斷已經(jīng)悲觀。因為無論怎樣計算，按照正常的市場軌跡，空調(diào)市場的整體規(guī)模至少下滑5%。但最終我們看到的竟然是出貨量實(shí)現(xiàn)微增的結(jié)局。然而，對于這樣的結(jié)局，我們卻沒有絲毫的喜悅之情。

　　在這個出人意料的“微增”結(jié)局中，我們看到的是僅有三個品牌的增長和龍頭企業(yè)“拼了命”一般的壓貨態(tài)勢，在這個零售終端需求驟減的大環(huán)境下不斷壓貨，最終，實(shí)現(xiàn)出貨量再次刷新中國空調(diào)歷史最高記錄的背后，卻是超過4000萬臺的行業(yè)庫存和整個產(chǎn)業(yè)界一個巨大的問號。

　　同樣創(chuàng)下歷史最高記錄的行業(yè)庫存，令2016冷年背上了“前所未有”的巨大壓力。許多的空調(diào)經(jīng)銷商即使不買進(jìn)任何一臺空調(diào)，倉庫中的空調(diào)也足夠消化一整個冷年。這樣極端情況的出現(xiàn)，或許本就是龍頭企業(yè)的“有意而為”??就是要到這一天，將競爭對手?jǐn)D出市場。

　　在這樣極端局面形成的今日，不但是國家“新常態(tài)”到來之時，更是互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)力沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的當(dāng)口。于是，我們不禁要問，真到行業(yè)破局時，隨之將要發(fā)生的事情真能如龍頭企業(yè)所設(shè)想的一樣嗎？

　　帶著這樣的疑問，2016冷年已經(jīng)迎面而來，迎面而來的還有備受期待的精彩劇情。

　　在2015冷年的最后一天，退居幕后4年的志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩忽然宣布復(fù)出，親自操盤志高的國內(nèi)營銷。在51歲的李興浩復(fù)出之前一個月，奧克斯宣布任命32歲的崔華波為奧克斯家電集團(tuán)總裁，他的搭檔、奧克斯空調(diào)內(nèi)銷操盤手徐重現(xiàn)年34歲??老帥復(fù)出的激情志高和少帥當(dāng)家的熱血奧克斯，在2016冷年開盤之前就已經(jīng)成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。

　　此后，正在進(jìn)行組織再造的美的空調(diào)在北京開盤，海爾空調(diào)史無前例地南下廣州開盤，格力在第一時間通知經(jīng)銷商晚一個月出新冷年政策，海信空調(diào)發(fā)力全變頻……我們看到，空調(diào)行業(yè)中的每個企業(yè)都在尋找差異化的突破口，在嚴(yán)重的供需矛盾面前，轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)型求生。

　　精彩的是，在歷史上最極端的情況與互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的時代革命交織出現(xiàn)之時，正是這個行業(yè)的主流企業(yè)、行業(yè)精英各展所能、奮力決戰(zhàn)之日。十分幸運(yùn)，雖然價格戰(zhàn)陰霾籠罩，但每個企業(yè)喊出的“進(jìn)攻”，都是建立在產(chǎn)品科技為核心競爭力之上，而并非曾經(jīng)我們熟悉的“冷兵器血拼”。換言之，呈現(xiàn)在我們面前的此番決戰(zhàn)之后，將一定是核心產(chǎn)品力更出色、更有國際競爭力的品牌贏得里程碑式的質(zhì)變。

　　所以我們說，這也是空調(diào)行業(yè)“最好的時代”。

　　2016冷年，空調(diào)行業(yè)真正的大戲，已經(jīng)上演。