摘要

　　過去十年，吉田憲一郎在索尼的戰(zhàn)壕里，經(jīng)歷了極力平抑高達88億美元的虧損、裁減35000多名員工、放棄Vaio筆記本業(yè)務、電池和化學品業(yè)務等艱苦戰(zhàn)斗。

　　落寞十年后，這家日本娛樂巨頭正在奮起直追。

　　索尼總裁吉田憲一郎：“我們需要變得更扁平、更敏捷，并且更具協(xié)作能力。”? Tokuyuki Matsubuchi/FT

　　過去十年，吉田憲一郎在索尼的戰(zhàn)壕里，經(jīng)歷了極力平抑高達88億美元的虧損、裁減35000多名員工、放棄Vaio筆記本業(yè)務、電池和化學品業(yè)務等艱苦戰(zhàn)斗。

　　曾是索尼首席財務官的他，幫助這家日本娛樂巨頭成功渡過大范圍的企業(yè)重組。現(xiàn)今58歲的他成為公司執(zhí)行總裁，而索尼也扭虧為盈，創(chuàng)下了20年來最高紀錄利潤。

　　在繼任平井一夫的位置后，吉田先生在首次一對一媒體采訪中，他一再強調(diào)，索尼的復興并非曇花一現(xiàn)，而是會永久地傳承下去。

　　不過他補充道：在前方，仍有一個十分艱巨的任務，那就是改變企業(yè)的思維模式，重拾索尼創(chuàng)新精神，就是曾創(chuàng)造出如Walkman音樂播放器和Trinitron電視等產(chǎn)品的創(chuàng)新精神;在如今被谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜和Netflix重塑的傳媒及娛樂領域里，找到索尼獨特的立足點。

　　“公司文化的轉(zhuǎn)變，需要時間。但我們需要變得更扁平、更敏捷，并且更具協(xié)作能力?！奔锵壬缡钦f。

　　重返日本市值榜前十之列的索尼，其730億美元的市值，在全球范圍內(nèi)的亞馬遜9300億美元和蘋果11000億美元面前，還有些相形見絀。

　　“我們習慣于從索尼集團的內(nèi)部來審視自己，但真正需要的是從外部視角來衡量?！彼f，公司計劃從其他業(yè)務領域雇傭更多人才，以擴展公司的多樣性。

　　出任首席財務官時，吉田先生就是平井先生的得力軍師。在平井任期的最后一年，索尼的股票翻了三倍，Playstation游戲業(yè)務和影像傳感器業(yè)務持續(xù)擴展，在約65億美元的營業(yè)利潤中，占到了一半。

　　如今游戲主機以PS4為主導的PlayStation業(yè)務，是索尼業(yè)務的最大貢獻者，創(chuàng)造了總銷售額770億美元中的23%，而影視和音樂業(yè)務在去年創(chuàng)造了160億美元的銷售額。

　　除了智能手機業(yè)務外，包括電視和相機在內(nèi)所有的消費電子產(chǎn)品業(yè)務都實現(xiàn)了穩(wěn)定的利潤貢獻。

　　吉田先生說他的目標是打破部門之間的界限，鼓勵大膽創(chuàng)新、合作共贏。“在過去，高管們從不批評其他部門，因為他們自己不想被批評。”

　　從過去失意十年里崛起的索尼，發(fā)現(xiàn)自己有些落后了。如今行業(yè)中致勝的競爭力是大數(shù)據(jù)，而索尼最接近于大數(shù)據(jù)的就是PS網(wǎng)絡服務上的8000萬月活用戶。

　　“在人工智能的競爭中，索尼處于劣勢，一方面它所擁有的傳統(tǒng)硬件優(yōu)勢削弱了，而大數(shù)據(jù)方面又拖著后退。”花旗集團的分析師Kota Ezawa說道。

　　在娛樂產(chǎn)業(yè)領域，美國流媒體服務商Netflix進軍電視電影行業(yè)，觸發(fā)了一系列媒體巨頭的收購潮，AT&T收購時代華納、迪士尼收購?？怂蛊煜聤蕵窐I(yè)務。這就剩下索尼和派拉蒙成為好萊塢最后兩個獨立的電影公司。

　　對于索尼來說，快速變化的市場形勢所帶來的“緊迫感”，恰恰也帶來了一線希望，也就是去打破組織束縛、突破內(nèi)部合作障礙、重回快速創(chuàng)新軌道的機會。

　　“我們是有緊迫感的，”吉田先生說，“在大公司里，當獲得一定利潤回升的時候，我們很容易自滿，所以必須要極其謹慎?！?/p>

　　索尼的業(yè)務中，游戲和影視之間有著明顯的兼容性，可是，之前加強二者合作的嘗試不大奏效，畢竟索尼影視是一家非常獨立的美國影視制作公司。

　　而索尼最近的一個將好萊塢電影和游戲業(yè)務緊密聯(lián)系的例子，就是基于影視IP-蜘蛛俠，為PS4開發(fā)的游戲，這款《蜘蛛俠》在發(fā)售頭三天就賣了330萬張，大獲成功。

　　據(jù)吉田先生透露，索尼影視娛樂公司或也將在不久的未來，制作一部由游戲改編的電影。

　　在企業(yè)文化層面，管理層之間也有了更好的溝通和開放精神，這讓高管們可以對其職權(quán)外的業(yè)務表達看法和建議。

　　現(xiàn)任索尼影視娛樂董事長的前21世紀?？怂垢吖芡心?文西奎拉(Tony Vinciquerra)，在索尼為其半導體部門制定投資計劃時，他作為美國芯片制造商高通公司(Qualcomm)的董事會成員，提供了自己的專業(yè)知識。

　　不過，分析師們還是不大相信索尼在加速整合其龐大業(yè)務上已取得實質(zhì)性的進展。

　　“索尼在個人消費品上有很大的優(yōu)勢，但如果沒有基于強大的用戶群的生態(tài)系統(tǒng)，那么部門之間真正的合作便無法實現(xiàn)。對于索尼來說，他們就很難將Playstation的用戶擴展至除游戲外的其他產(chǎn)品目標用戶中去?！比毡狙芯抗綢bbotson Associates Japan的分析師Kazunori Ito說道。

　　對于索尼來說，消費電子產(chǎn)品業(yè)務和內(nèi)容與服務業(yè)務一樣重要。

　　21世紀初，吉田先生曾被調(diào)離集團去了旗下一家互聯(lián)網(wǎng)服務子公司，而今出任集團首席執(zhí)行官，此舉被投資者視為是要讓這位務實的成本削減者，將索尼轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詢?nèi)容和服務為主的公司。

　　但就他目前的角色來看，吉田先生常常回顧索尼傳奇聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫的故事，并鼓勵工程師們在機器人甚至是汽車等的新硬件上不斷嘗試。

　　“求真務實，是索尼DNA的一部分?！奔锵壬f道。

　　索尼的自動駕駛汽車

　　索尼的一群前手機工程師正悄悄地致力于一項自動駕駛汽車項目，該項目迄今為止一直籠罩在神秘之中。

　　正試圖擴大用于自動駕駛的車用影像傳感器銷售的索尼，還沒生產(chǎn)和銷售自己品牌自動駕駛汽車的計劃。

　　不過首席執(zhí)行官吉田憲一郎說，基于索尼在傳感技術(shù)、電視、相機和娛樂內(nèi)容方面的優(yōu)勢，或許會為汽車探索開發(fā)一套娛樂系統(tǒng)。

　　“我總是喜歡‘會動的東西’，”吉田先生在一次采訪中說道，“不過處于當前，我能說的是，我們非常希望能用我們的傳感技術(shù)，為汽車和自動駕駛領域的安全做出貢獻?！?/p>

　　索尼緊跟Google和Apple的步伐進入汽車領域，該領域正轉(zhuǎn)向純電動、自動駕駛，或面臨劇變。

　　據(jù)影像資料對索尼概念車的展示，這是一輛搭載了索尼影像傳感器、5G數(shù)據(jù)傳輸、用Bravia電視顯示屏代替了窗戶的汽車。

　　吉田先生說他很支持這個項目，不僅僅是為了開發(fā)新產(chǎn)品，“我必須讓工程師們興奮起來，與此同時，我們需要留住人才。”他說。