摘要

　　作為美的集團的技術帶頭人，美的集團副總裁、CTO兼中央研究院院長胡自強博士在8月23日的“2017M-DAY 走進美的”活動上做了主旨演講。

　　作為美的集團的技術帶頭人，美的集團副總裁、CTO兼中央研究院院長胡自強博士在8月23日的“2017M-DAY 走進美的”活動上做了主旨演講。

　　他表示，美的集團董事長兼總裁方洪波提出的“跬步千里”，非常體現(xiàn)研發(fā)的特質?！皬募夹g的投入、人才的積累，到進行技術研究、產(chǎn)品的轉化，這些都需要時間，但是雪球會越滾越大?！焙詮娬f。

　　

構建四級研發(fā)體系

　　在演講中，胡自強非常坦承地介紹了美的研發(fā)體系的組織架構。

　　“這幾年，美的的研發(fā)體系有了翻天覆地的變化。從縱向來看，已經(jīng)從原來簡單的一級研發(fā)體系變?yōu)樗募壯邪l(fā)體系?！焙詮娊榻B說。

　　以前，美的的研發(fā)體系只有“開發(fā)”一個層級，即國外有什么好的產(chǎn)品，或是市場上什么產(chǎn)品賣的好，就“開發(fā)”什么產(chǎn)品。“但是現(xiàn)在，我們要做到產(chǎn)品領先。這要求我們的研發(fā)體系能夠支撐研發(fā)一代、儲備一代，要研究別人不研究或還沒有開始研究的產(chǎn)品，要做前端的研發(fā)。

　　所以，美的的研發(fā)體系做出很大調整。”胡自強介紹，美的現(xiàn)在的四級研發(fā)體系，包括在事業(yè)部內的兩級研發(fā)體系以及構建在中央研究院平臺上的兩級研發(fā)體系。

　　其中，在事業(yè)部內，除保留并進一步壯大原有的“開發(fā)”平臺之外，事業(yè)部還有專門的技術團隊為本事業(yè)部設計下一代產(chǎn)品或平臺?！斑@樣，我們在事業(yè)部層面，就會有更多的研發(fā)資源投入研究和開發(fā)未來層面的東西。

　　目前，這一部分資源大概能夠占到每個事業(yè)部研發(fā)資源的20%?30%。很多事業(yè)部都提出，今年要把這一數(shù)據(jù)提升到50%?！焙詮娫诎l(fā)言中說。

　　設于中央研究院的兩級研發(fā)體系，其中一個的研究方向是整個美的集團涉及的共性技術?！懊赖默F(xiàn)在有10個事業(yè)部，再加上很多并購產(chǎn)業(yè)，業(yè)務范圍復雜。中央研究院在整個集團梳理了所有跟這些事業(yè)部產(chǎn)品類相關的共性技術的基礎上，有效整合，投入資源進行研究?！焙詮娊榻B說。另外一個研發(fā)體系是針對未來技術的研究而設立。

　　據(jù)介紹，這一體系除了自己團隊外，美的中央研究院也強調跟外部的合作。據(jù)介紹，一般情況下，在其個技術領域，美的中央研究院會在國內和國外各找兩家在權威的院?；蚩蒲袡C構合作。

　　除縱向外，美的研發(fā)體系在橫向協(xié)作上也與以往發(fā)生了很大變化。“首先在地點設置上，原來，我們的研發(fā)體系跟生產(chǎn)、銷售、管理等體系在一起，現(xiàn)在是，所有的研發(fā)機構都集中在美的全球創(chuàng)新中心這個院子里。

　　其次，我們還把研發(fā)機構拓展到全球。首先是以人才聚集地進行布局。比如，我們在美國硅谷、中國深圳設立人工智能研發(fā)中心。

　　另外，美的集團還在全球布局了9個研發(fā)中心?！霸谌虿季盅邪l(fā)中心有三層含義。一個是剛才說的以人才當?shù)鼗癁榛鶞?，還有一個是這些研發(fā)機構要做產(chǎn)品本土化方面的創(chuàng)新，因為全球的每個地區(qū)生活習慣、文化理念都不一樣，所以要為當?shù)氐挠脩糇鰟?chuàng)新。再有一個就是這些分布在全球的研發(fā)中心還肩負著全球技術資源整合的功能?！?/p>

　　此外，美的研發(fā)體系的開放式創(chuàng)新還包括與100多個院校和機構的緊密合作，其中不乏英國的謝菲爾德大學、斯坦福研究院、普渡大學、伊利諾伊大學等全球一流院校。

　　

推動研發(fā)體系高效運轉

　　在搭建好研發(fā)體系后，如何推動該體系高效運轉?在這方面，胡自強也做了簡單的介紹。

　　“我們每年的產(chǎn)品和技術戰(zhàn)略規(guī)劃都是滾動修訂的。”胡自強說，“要從宏觀來看未來3?5年消費者是如何變化的。比如，未來5年可能自動駕駛的汽車會普及，家庭生活也會變化很大，我們會根據(jù)技術的趨勢、未來消費者生活習慣的變化對我們的產(chǎn)品和技術規(guī)劃進行梳理。一般情況下，我們上半年會做產(chǎn)品技術規(guī)劃，下半年會把這些技術規(guī)劃分解以后進行落地、執(zhí)行，同時，要考慮到第二年的技術資源怎么進行匹配，下半年又要進行新一輪調整。所以，并不是說一個3年規(guī)劃做完放在那就不動了，我們是3個月進行一次更新。”據(jù)了解，這個更新和完善的過程，除了要根據(jù)市場的變化進行調整外，還與每個產(chǎn)品品類的市場表現(xiàn)以及增長目標掛鉤。

　　此外，在創(chuàng)新的“方法論”上，美的研發(fā)體系也做了很大變革。如在用戶創(chuàng)新方面，強調與用戶的不斷互動，把技術轉化為用戶真正需要的產(chǎn)品功能。另外，當技術或是創(chuàng)新被研發(fā)出來后，如何通過推動平臺化、模塊化、標準化等精益設計手段，將技術和創(chuàng)新很好的應用在產(chǎn)品當中，打造出最有競爭力的產(chǎn)品，也是美的研發(fā)體系重點推動的工作。另外，當產(chǎn)品設計出來以后，還要考慮使用過程中來自溫度、水壓、電壓、使用習慣等環(huán)境的適應性，并針對這些因素做產(chǎn)品設計，使產(chǎn)品包括安全性能在內的各方面的品質得到很好的保障。

　　胡自強表示，美的全球創(chuàng)新中心目前有超過4000名科技人員，每年“跑著”上千項技術研究項目，其中包括機器人、物流、人工智能、智能家電等各個方面的技術研究?！拔覀兎浅Ｓ行判摹＿@是一個非常好的時代，中國市場不斷的消費升級給美的提供了很重要的發(fā)展源泉，推動美的能夠在創(chuàng)新和科技的路上走得越來越遠?！焙詮娬f。