摘要

　　2016年9月末，在法國上市僅3個(gè)月的卡薩帝雙子云裳洗衣機(jī)就成為了賣場的明星。當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)稱，該產(chǎn)品上市3個(gè)月的銷量已是其余高端洗衣機(jī)品牌在當(dāng)?shù)?年的銷量總和。

　　2016年9月末，在法國上市僅3個(gè)月的卡薩帝雙子云裳洗衣機(jī)就成為了賣場的明星。當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)稱，該產(chǎn)品上市3個(gè)月的銷量已是其余高端洗衣機(jī)品牌在當(dāng)?shù)?年的銷量總和。

　　2016年9月初，在德國IFA展上，四川長虹副總經(jīng)理黃大文對《電器》記者表示，CHiQ將逐步成為長虹拓展歐洲市場所使用的高端品牌。

　　2016年9月20日，惠而浦(中國)繼續(xù)推動(dòng)“帝度”這個(gè)誕生不足5年的高端品牌，與國美聯(lián)合發(fā)布帝度Q10高端洗衣機(jī)。

　　2016年9月19日，樂視超級電視創(chuàng)造單日銷售超過80萬臺(tái)的神奇記錄。

　　此前1個(gè)月，與樂視的死敵小米對賭的董明珠公開宣布格力開啟多元化，晶弘冰箱、大松小家電終于扯開面紗，登堂入室。

　　上述發(fā)生在近期1個(gè)月內(nèi)的5件事情，看似全無關(guān)聯(lián)，但在本刊的特別策劃中，他們都指向同一個(gè)發(fā)生在中國家電產(chǎn)業(yè)的事件??創(chuàng)新品牌的出現(xiàn)與發(fā)展。

　　過去十年來，已經(jīng)發(fā)展相當(dāng)成熟的中國家電產(chǎn)業(yè)，出人意料地出現(xiàn)了眾多全新的品牌。包括卡薩帝、統(tǒng)帥、晶弘、大松、CHiQ、帝度、酷開、UU、樂視、小米、看尚、微鯨等數(shù)10個(gè)不同類別、不同領(lǐng)域的品牌紛紛出現(xiàn)在本已競爭極度慘烈的中國家電及消費(fèi)電子市場。

　　十年間，這些新品牌的出現(xiàn)，令整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)的競爭格局發(fā)生了變化，也讓本已相對固定的競爭態(tài)勢變得復(fù)雜，也令業(yè)界觀察家們有了更加豐富的題材和不同的視角。

　　與新品牌涌入相伴的，則是過去十年來中國家電行業(yè)的深刻變革。在過去十年里，中國家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)歷了國家激勵(lì)政策刺激下的“極高速”增長，以及隨之而來的“透支型低速增長”新常態(tài);產(chǎn)業(yè)渠道格局則經(jīng)歷著從大連鎖及大代理的二元格局，向電商猛增為主的三元、多元格局轉(zhuǎn)變;家電企業(yè)的戰(zhàn)略也經(jīng)歷著規(guī)?；焖侔l(fā)展，至產(chǎn)品力為核心、全球化競爭為目標(biāo)的轉(zhuǎn)型變革;全民經(jīng)濟(jì)與生活更在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)大潮的兇猛沖擊。

　　在這樣風(fēng)云際會(huì)的十年中，為了應(yīng)對不同的需求，所涌現(xiàn)的新品牌各有不同。如2006年創(chuàng)立的卡薩帝品牌，承載的是海爾集團(tuán)在全球市場高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局;如晶弘、大松承載的是格力必須要走的多元化戰(zhàn)略;如帝度，肩負(fù)著當(dāng)年合肥三洋打破品牌桎梏的希望;如樂視，裹挾著互聯(lián)網(wǎng)資源而來，生生在傳統(tǒng)的電視機(jī)市場打出顛覆式的競爭格局;如UU、KKTV，承載的則是企業(yè)發(fā)力線上渠道的使命;也有眾多不知名的新品牌，伴隨著“家電下鄉(xiāng)”等政策而來，又伴隨著政策而去。

　　基于不同戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)、在不同時(shí)期所創(chuàng)立的這些新品牌，也在過去這些年間走出了截然不同的發(fā)展軌跡，并沒有殊途同歸。其中有已經(jīng)頗具成果的，有仍在積攢實(shí)力的，也有陷入困境無法掙脫的，甚至還有很多已然泯滅、不值一提的。

　　這些創(chuàng)新品牌不同的發(fā)展軌跡與劇烈的時(shí)代變革交織在一起，已成為中國家電產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展史上，一道獨(dú)特的風(fēng)景。

　　時(shí)代的車輪仍在滾滾前行，中國家電產(chǎn)業(yè)“低增速、大轉(zhuǎn)型”的新常態(tài)已經(jīng)形成，無論致力于全球化競爭的企業(yè)，還是致力于開疆?dāng)U土的多元化品牌，均面臨著更加復(fù)雜而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而與創(chuàng)新品牌“年資尚淺”結(jié)合在一起的，則是“摸著石頭過河”般以“產(chǎn)品力”為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　家電業(yè)這些冉冉升起的“新星”究竟能否如日產(chǎn)創(chuàng)造英菲尼迪，豐田創(chuàng)造雷克薩斯一樣大獲成功，我們還不得而知。但我們眼下所見到的，已讓人對未來充滿想象空間。

　　前事不忘，后事之師。先驅(qū)也好，先烈也罷，過去十年來，中國家電創(chuàng)新品牌的發(fā)展已成展板般演示在前。據(jù)《電器》記者所知，目前，業(yè)界多個(gè)企業(yè)都在醞釀創(chuàng)新品牌的戰(zhàn)略布局，所求或與卡薩帝等先行者不盡相同，但這一品牌發(fā)展戰(zhàn)略確實(shí)得到了眾多企業(yè)的認(rèn)同。

　　面對過去十年并不完全成功的創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍的大轉(zhuǎn)型年代再推全新品牌，有人將之稱為“非分之想”，也有人稱為“野心勃勃”。無論哪種，我們均欣喜地看到，創(chuàng)新的品牌不再是壽數(shù)不長的急功近利之作，也不是形而上學(xué)般的噱頭之舉，更多的是經(jīng)過周密研究后，認(rèn)為其符合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求的思考結(jié)晶。

　　因此，本刊試圖通過這樣的專題策劃，將這段短暫而獨(dú)特的中國家電創(chuàng)新品牌的發(fā)展加以描繪、梳理、預(yù)判。我們有理由相信，歷經(jīng)過去十年的積淀，中國家電行業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略將令產(chǎn)業(yè)升級變得更有底蘊(yùn)，也更加精彩。我們也有理由認(rèn)為，作為中國家電行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中獨(dú)特的一部分，創(chuàng)新品牌絕不僅是“非分之想”。