2024年12月18日，美的集團(tuán)在《中國家電研發(fā)創(chuàng)新白皮書》發(fā)布會現(xiàn)場榮獲“優(yōu)秀科技創(chuàng)新體系獎”。美的集團(tuán)研發(fā)體系也成為收錄在《中國家電研發(fā)創(chuàng)新白皮書》的優(yōu)秀案例之一。

2012年，美的在全集團(tuán)提出“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動，全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸。其中，“產(chǎn)品領(lǐng)先”是紅花，效率驅(qū)動和全球經(jīng)營是綠葉。也就是說，“產(chǎn)品領(lǐng)先”是核心。

美的2012年的研發(fā)能力是無法完成這個(gè)戰(zhàn)略的落地的。當(dāng)時(shí)美的只在事業(yè)部有一級開發(fā)體系，它的作用只是開發(fā)產(chǎn)品，而且全集團(tuán)基本執(zhí)行的是跟隨戰(zhàn)略，談不上“產(chǎn)品領(lǐng)先”。

“產(chǎn)品領(lǐng)先”的提出，意味著要創(chuàng)新，要研發(fā)投入。這就是美的這次研發(fā)轉(zhuǎn)型的開始。

對于這次轉(zhuǎn)型，美的提出了非常嚴(yán)格的要求，就是要在“高速飛行中換發(fā)動機(jī)”，也就是要求在研發(fā)轉(zhuǎn)型的過程中，不能影響美的當(dāng)時(shí)的經(jīng)營。

從追隨到引領(lǐng)，美的實(shí)現(xiàn)趕超的三大要素

簡而言之，從追隨到領(lǐng)先，需要的是超越速度。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)超越速度，美的建立了趕超模型。趕超模型具有三個(gè)要素。一個(gè)是創(chuàng)新投入，一個(gè)是創(chuàng)新能力，一個(gè)是規(guī)劃到落地的能力。三個(gè)要素疊加，推動美的加快速度，形成超越，最后達(dá)成“產(chǎn)品領(lǐng)先”。

從第一個(gè)要素研發(fā)投入來看，美的研發(fā)投入比在2023年是3.92%，從2014年到2023年，美的投在研發(fā)上的資金超過900億元。可以看到，不但每年的研發(fā)投入比例有所增加，研發(fā)投入的金額也隨著美的經(jīng)營情況的持續(xù)增強(qiáng)逐步增長。

在三大要素中，美的創(chuàng)新能力的建設(shè)，縱向搭建了四級研發(fā)體系，橫向形成了全球研發(fā)布局，同時(shí)還重點(diǎn)建設(shè)了開放式創(chuàng)新平臺，將企業(yè)固有的封閉的研發(fā)體系完全打開，形成開放式創(chuàng)新能力。

其中，四級研發(fā)體系是指事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)研、發(fā)分離，形成開發(fā)和技術(shù)研究兩級體系。其中，開發(fā)層級主要應(yīng)對需要上市的新品開發(fā)需求，技術(shù)研究層級主要聚焦下一代平臺儲備和再下一代核心模塊技術(shù)的突破。中央研究院同樣分為兩級。第一級聚焦中長期共性技術(shù)研究和基礎(chǔ)技術(shù)研究，為3～5年內(nèi)推出的產(chǎn)品做技術(shù)突破，第二級專注于前沿技術(shù)研究和顛覆性技術(shù)突破，以期5年以后在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地。可以看出，相較于美的之前的只有事業(yè)部的一級開發(fā)體系，四級研發(fā)體系不但在集團(tuán)層面形成中央研究院這樣的面向未來技術(shù)和未來產(chǎn)業(yè)的的研究機(jī)構(gòu)，在事業(yè)部層面也構(gòu)建了先行研究和產(chǎn)品開發(fā)兩級研發(fā)體系，使其能力不但可以滿足市場新品開發(fā)的需求，還可以對未來的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行相對長期的布局。

美的全球研發(fā)布局形成了“2+4+N”的布局格局?！?”是指美的位于中國總部順德的全球創(chuàng)新中心以及正在建設(shè)當(dāng)中的上海美的全球創(chuàng)新中心，這也是美的布局的第二個(gè)全球創(chuàng)新總部?！?”是指美的布局在海外的四大研發(fā)中心，分別設(shè)在美國、德國、日本和意大利。它們有些是全球研發(fā)人才的高地，有些是某一技術(shù)的全球高點(diǎn)。除此之外，“N”是指還有為數(shù)更多的研發(fā)單元，它們結(jié)合不同區(qū)域優(yōu)勢，分別實(shí)現(xiàn)本土化研發(fā)、創(chuàng)新研究、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和強(qiáng)化外部合作等功能?！?+4+N”的美的全球研發(fā)布局，可以充分整合全球研發(fā)資源，建立研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢，加速技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)本土化開發(fā)；它也可以聚焦關(guān)鍵技術(shù)，對技術(shù)進(jìn)行深入性的、從機(jī)理層面進(jìn)行探索，實(shí)現(xiàn)突破；當(dāng)然，它也可以貼近當(dāng)?shù)厥袌龅恼嬲枨?，推出真正能為?dāng)?shù)厥袌觥?dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受的創(chuàng)新產(chǎn)品。

開放式創(chuàng)新是指整合企業(yè)需求和高校和外部研發(fā)機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)商的研發(fā)資源，形成大型技術(shù)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，對接技術(shù)創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新，不但能夠提高創(chuàng)新效率，還可以讓整個(gè)研發(fā)體系保持開放，打開視野，一直站在技術(shù)前沿來洞見真正的技術(shù)和創(chuàng)新需求。

三大要素中規(guī)劃到落地的能力，是要求創(chuàng)新必須要落地，為企業(yè)和用戶產(chǎn)生價(jià)值的創(chuàng)新，對企業(yè)來說，才是真正的創(chuàng)新。不能落地的戰(zhàn)略沒有價(jià)值?！叭齻€(gè)一代”是美的保證能夠持續(xù)創(chuàng)新并且創(chuàng)新會持續(xù)落地的模式。同時(shí)，對于美的這樣的超大型企業(yè)來說，一項(xiàng)創(chuàng)新并不能滿足它在市場上形成“產(chǎn)品領(lǐng)先”的需求，它必須有規(guī)模創(chuàng)新的能力。而“三個(gè)一代”創(chuàng)新模式也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模創(chuàng)新的保證。總的來說，美的制定的研發(fā)規(guī)劃是展望未來三年的規(guī)劃?！度陸?zhàn)略規(guī)劃》每年都要進(jìn)行修訂，主要是根據(jù)《規(guī)劃》里的項(xiàng)目進(jìn)展情況，以及行業(yè)發(fā)展趨勢，對《規(guī)劃》進(jìn)行調(diào)整。保證《規(guī)劃》里的項(xiàng)目按照“三個(gè)一代”模式持續(xù)流轉(zhuǎn)，最終落地，形成創(chuàng)新產(chǎn)品。

構(gòu)建研發(fā)能力的關(guān)鍵——人才

毫無疑問，研發(fā)能力的構(gòu)建最終還是要靠人才，人才是最為關(guān)鍵的軟實(shí)力。從美的最近幾年的年報(bào)來看，美的正在持續(xù)引進(jìn)研發(fā)人才。根據(jù)2024年10月舉辦的美的第29月科技月透露的數(shù)據(jù)，美的目前擁有研發(fā)人員23000名，其中博士學(xué)歷超過700名。

除了在全球范圍內(nèi)積極引進(jìn)高端研發(fā)人才，美的還非常重視高校招聘。招聘范圍除了清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等國內(nèi)知名高校外，還在美國以及歐洲等地的全球知名高校設(shè)立校招專場，吸引尖端技術(shù)學(xué)科的學(xué)生加入美的。

從“產(chǎn)品領(lǐng)先”到“科技領(lǐng)先”

2020年10月，方洪波提出對已經(jīng)執(zhí)行八年“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動，全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸全面升級，提出全新的四大戰(zhàn)略主軸“科技領(lǐng)先，用戶直達(dá)，數(shù)智驅(qū)動，全球突破”，其中，“科技領(lǐng)先”如“產(chǎn)品領(lǐng)先”一樣，依然是戰(zhàn)略主軸的核心，是唯一的“紅花”。

戰(zhàn)略主軸的升級，說明三大戰(zhàn)略主軸已經(jīng)完成它的歷史使命，美的集團(tuán)要向一個(gè)更高更新的臺階邁進(jìn)。

那么戰(zhàn)略主軸升級的背景是什么？業(yè)績就是答案。美的公布的年報(bào)顯示，從美的集團(tuán)全面落地三大主軸的2012年開始到2023年，美的營收穩(wěn)步提升，經(jīng)營效率和自有資金也發(fā)生了巨大改變（見下圖）。

除此之外，在戰(zhàn)略主軸全新升級后，美的同時(shí)殺入多個(gè)具有巨大發(fā)展空間的TO B領(lǐng)域。為此，美的研發(fā)體系也構(gòu)建了全新的TO B技術(shù)的研發(fā)能力，包括新能源、機(jī)器人和醫(yī)療設(shè)備等方面的技術(shù)能力，為美的在TO B領(lǐng)域獲得更大發(fā)展打造技術(shù)實(shí)力。

美的的研發(fā)轉(zhuǎn)型以及研發(fā)體系的構(gòu)建，在制造行業(yè)中非常有借鑒價(jià)值和意義。它幫助美的實(shí)踐了三大戰(zhàn)略主軸的落地，幫助美的這個(gè)從注重規(guī)模驅(qū)動的企業(yè)向技術(shù)驅(qū)動，從經(jīng)營導(dǎo)向向產(chǎn)品領(lǐng)先轉(zhuǎn)型。美的的固有優(yōu)勢“效率”和全新構(gòu)建的研發(fā)能力，成為美的發(fā)展的“兩翼”，助飛美的實(shí)現(xiàn)“科技領(lǐng)先”。