在“科技驅(qū)動(dòng)萬(wàn)物”的愿景下，GMCC美芝、Welling威靈的全球化戰(zhàn)略正在全面推進(jìn)。除以空調(diào)壓縮機(jī)為主的GMCC印度工廠于2022年投產(chǎn)外，2021年就已經(jīng)收購(gòu)的泰國(guó)工廠[更名為GMCC and Welling Appliance Component（Thailand）Co.,Ltd.，簡(jiǎn)稱(chēng)GAT]，也已經(jīng)進(jìn)入整合運(yùn)營(yíng)、快速發(fā)展的新階段。

作為冰箱壓縮機(jī)和電機(jī)業(yè)務(wù)在海外市場(chǎng)重要的戰(zhàn)略布局，GAT的發(fā)展戰(zhàn)略備受矚目。2023年7月，GAT多位負(fù)責(zé)人為《電器》記者講述了GMCC & Welling泰國(guó)工廠的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃。

GAT成為冰箱壓縮機(jī)及電機(jī)業(yè)務(wù)重要的海外落腳點(diǎn)

GAT的前身是泰國(guó)日立壓縮機(jī)工廠，位于距離曼谷約70公里的泰國(guó)大城府，占地面積127畝。該工廠始建于1993年，專(zhuān)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)冰箱壓縮機(jī)，廠內(nèi)擁有比較完整的生產(chǎn)設(shè)備及專(zhuān)業(yè)產(chǎn)線。經(jīng)過(guò)14年的積累，CMCC美芝冰箱壓縮機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了4000萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，成功躋身全球冰箱壓縮機(jī)行業(yè)第一梯隊(duì)。2021年3月，泰國(guó)日立壓縮機(jī)工廠正式被美的工業(yè)技術(shù)（GMCC所屬事業(yè)群）收購(gòu)。這標(biāo)志著GMCC的冰箱壓縮機(jī)業(yè)務(wù)擁有了首個(gè)海外基地，GMCC冰箱壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的全球化布局邁出了極為重要的一步。

對(duì)此，美的工業(yè)技術(shù)事業(yè)群泰國(guó)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人周酉治介紹了此次收購(gòu)的初衷，包括泰國(guó)工廠在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境及當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)環(huán)境。周酉治表示，在泰國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，GAT在質(zhì)量管理、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比等方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境方面，新冠疫情給跨國(guó)貿(mào)易帶來(lái)了不穩(wěn)定性，海外客戶(hù)希望供應(yīng)商具備海外生產(chǎn)和供應(yīng)的能力，這已經(jīng)成為客戶(hù)評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。此外，泰國(guó)地處東盟的物流貿(mào)易金融中心，同時(shí)對(duì)海外企業(yè)提供了BOI稅收優(yōu)惠政策等，也成為此次收購(gòu)的眾多因素之一。

因此，GAT成為了GMCC&Welling冰箱壓縮機(jī)和電機(jī)業(yè)務(wù)全球化戰(zhàn)略的“橋頭堡”。按照規(guī)劃，GAT將在2027年實(shí)現(xiàn)冰箱壓縮機(jī)年產(chǎn)能800萬(wàn)臺(tái)和電機(jī)年產(chǎn)能300萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，在明確未來(lái)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的同時(shí)，GAT也明確了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。除全面加強(qiáng)本地研發(fā)與國(guó)內(nèi)研發(fā)資源協(xié)同之外，GAT將充分利用好此前泰國(guó)日立工廠在冷媒多樣性上的機(jī)型優(yōu)勢(shì)。包括R290、R600a、R134a等主要制冷劑機(jī)型，也包括R1234yf、R404A、R513A等非常規(guī)的制冷劑機(jī)型。

重要的是，在家用賽道增長(zhǎng)趨于緩慢的背景下，GAT將加碼商用賽道，持續(xù)深耕冰箱壓縮機(jī)的輕商用領(lǐng)域市場(chǎng)。據(jù)GAT制造部部長(zhǎng)潘文星介紹，GAT還在進(jìn)行電機(jī)品類(lèi)的開(kāi)拓，主要面向北美市場(chǎng)的客戶(hù)，提供ECM直流電機(jī)、PSY波動(dòng)電機(jī)、SY商用電機(jī)等。

以本地化協(xié)同管理，全面改造GAT

在打造冰箱壓縮機(jī)和電機(jī)的全球化供應(yīng)鏈過(guò)程中，潘文星表示，現(xiàn)階段的GAT也存在著一些跨國(guó)公司普遍面臨的問(wèn)題。首先是人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，包括老齡化嚴(yán)重、人員迭代慢等。其次，該工廠使用年限久，設(shè)備有待更新升級(jí)，“GAT的自動(dòng)化率只有17%，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)十年前的水平?！迸宋男钦f(shuō)。除此之外，GAT還存在缺乏企業(yè)日常管理、企業(yè)文化培訓(xùn)等問(wèn)題。

針對(duì)人員更新迭代問(wèn)題，GAT主要從三個(gè)層面來(lái)入手，與高校合作補(bǔ)充新的人才，同時(shí)引進(jìn)同行業(yè)的其他人才，并對(duì)現(xiàn)有的中堅(jiān)力量進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完成功工廠的人才梯隊(duì)建設(shè)?！霸谌藛T使用上，盡量減少中方團(tuán)隊(duì)的派駐，更多的用泰國(guó)同事?！迸宋男菑?qiáng)調(diào)。可以看出，該工廠本地化的定位非常清晰明確?！皩?duì)于中泰文化的溝通障礙，我們會(huì)定期組織活動(dòng)，包括中國(guó)節(jié)日、泰國(guó)節(jié)日、員工的生日會(huì)，增加企業(yè)員工的文化氛圍?！迸宋男潜硎?，還會(huì)將整個(gè)工廠的企業(yè)文化與美的自身的企業(yè)文化進(jìn)行承接。

“在提升自自動(dòng)化率上，GAT廠延續(xù)美的BKMC的經(jīng)典模式，與國(guó)內(nèi)成熟的自動(dòng)化體系進(jìn)行對(duì)標(biāo)?！睋?jù)潘文星介紹，目前存在兩個(gè)途徑提升自動(dòng)化程度，包括成立自動(dòng)化LCIA小組，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的、低成本的自動(dòng)化，同時(shí)將國(guó)內(nèi)的新工藝、新設(shè)備、新方法投入GAT的生產(chǎn)線上。

自動(dòng)化程度的提升，可以助力GAT實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能目標(biāo)，將更多的工作交由機(jī)器完成，為打造全球化的供應(yīng)鏈節(jié)約人工成本。此外，GAT的新廠房也正在建設(shè)中。據(jù)潘文星介紹，新廠房建成后，將引入一些新的設(shè)備和工藝技術(shù)，改善工廠設(shè)備和工藝落后的問(wèn)題。在應(yīng)用上，新廠房或?qū)⒂糜诹悴考募庸ひ约靶缕奉?lèi)的生產(chǎn)。

海外事業(yè)的建設(shè)勢(shì)必要與國(guó)內(nèi)基地打好配合，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外的有效協(xié)同也是GAT建設(shè)的重點(diǎn)方向。“為了實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)協(xié)同，我們對(duì)工廠上游的供應(yīng)鏈布局進(jìn)調(diào)整稱(chēng)，引入更多中國(guó)的供應(yīng)商資源?！敝苡现谓忉?zhuān)c國(guó)內(nèi)基地的協(xié)同可以降低GAT的生產(chǎn)成本，具體舉措包括產(chǎn)品交由國(guó)內(nèi)研發(fā)中心攻關(guān)，將配套供應(yīng)商引入泰國(guó)本土。