雖然是“走走停停”，但轉(zhuǎn)眼之間，2021年也到了尾聲。《電器》雜志決定利用本期“特別策劃”欄目盤點(diǎn)一下這一年的家電出口市場。

這一年的市場環(huán)境可謂云波詭譎。新冠病毒不斷在變異；大宗原材料價(jià)格高啟；國際物流價(jià)格飆升，甚至“一柜難求”；國內(nèi)突發(fā)大面積限電……以往都只是常規(guī)環(huán)節(jié)，但在特殊的2021年，突然都成了難以解決的問題。而這一道道難題，都與家電出口，休戚相關(guān)。

可圈可點(diǎn)的是，中國家電行業(yè)依然表現(xiàn)出一貫的韌性。甚至，這些企業(yè)抓住了變局之中的一些機(jī)遇，比如，抓住了國際渠道電商化的趨勢，并將在國內(nèi)積累的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)輸出國外，有力支撐了國際市場。

但是，除了共同的韌性，每家企業(yè)應(yīng)對時(shí)的“手法”和“段位”完全不同。

有的企業(yè)，早早做了全球化的戰(zhàn)略布局，面對疫情及疫情之下的各種突發(fā)狀況，可以運(yùn)籌帷幄，縱橫捭闔。比如在全球擁有122家工廠、28個(gè)工業(yè)園的海爾智家。通過全球資源的整合和調(diào)配，可有效規(guī)避各種突發(fā)狀況帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

有的企業(yè)反應(yīng)快速，正在補(bǔ)課，疫情之后加速了全球布局的步伐。而有的企業(yè)由于各方面條件的限制，只能選擇“硬扛”。

一場疫情，如大海的退潮。誰是弄潮兒，誰在祼泳，誰又在沙攤上掙扎……高下立現(xiàn)。

這場疫情之前，在包括筆者在內(nèi)的很多人看來，中國家電業(yè)的全球化，雖然水平參差不齊，但各有各的“打法”，也可謂順風(fēng)順?biāo)?，一路高歌猛進(jìn)。這場疫情的到來，更像是一面鏡子，把中國家電業(yè)全球化道路上的短板，一一暴露出來。

有幾個(gè)問題需要解決。一，只把中國作為制造基地，是否是最高效、最節(jié)省成本的布局？二，如果進(jìn)行全球的本土化布局，只布局制造基地，是否會(huì)顯得孤單；如果今年出口量繼續(xù)增長，本土化售后問題如何解決？三，在品牌出海激增的初期，如三星、LG一樣選擇全球只有一個(gè)品牌是否具有一定風(fēng)險(xiǎn)性？如海爾一樣實(shí)施品牌本土化是不是更加穩(wěn)健？

即便沒有疫情，這些也是中國家電業(yè)出海道路上必須解決的問題。雖然疫情之下，中國家電出口的表現(xiàn)依然值得肯定，但是，也正是這場疫情告訴我們，在全球化上，我們還有很長的路要走。