本文為《此心安處，是中國——記中國家電業(yè)研發(fā)第一人胡自強(qiáng)博士》系列連載的第二篇。

前文點(diǎn)擊：此心安處，是中國——記中國家電業(yè)研發(fā)第一人胡自強(qiáng)博士（一）

 

初涉江湖，一戰(zhàn)成名

1992年，獲得美國普渡大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)博士學(xué)位的胡自強(qiáng)面臨著職業(yè)生涯的第一次選擇。

位列美國工科十強(qiáng)院校之一、被譽(yù)為美國航空航天之母的普渡大學(xué)向自己的學(xué)子伸出了橄欖枝。胡自強(qiáng)的導(dǎo)師Stuart Bolton教授也希望自己的愛徒能夠成為一名教授。但是去是留，胡自強(qiáng)卻有自己的想法?！爱?dāng)初來美國，就是希望能學(xué)習(xí)實(shí)業(yè)科技，如果留在高校任職，就距離自己最初的愿望越來越遠(yuǎn)?！焙詮?qiáng)還是決定去找一家企業(yè)任職。而這時(shí)，深刻了解愛徒內(nèi)心愿望的Stuart Bolton教授，選擇了支持胡自強(qiáng)自己的決定。他向胡自強(qiáng)推薦了一家企業(yè)，即美國馬里蘭噪音消除技術(shù)公司。這家企業(yè)今天已經(jīng)淡出人們的視野，但在1992年的美國，這家企業(yè)非常著名——當(dāng)時(shí)它已經(jīng)在納斯達(dá)克上市，擁有一百多名研發(fā)人員，他們當(dāng)中很多人畢業(yè)于麻省理工、普渡、劍橋等著名高校。它很像今天中國的初創(chuàng)公司——它是主動(dòng)降噪技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在當(dāng)時(shí)非常具有前瞻性——直到最近幾年，主動(dòng)降噪技術(shù)才開始進(jìn)入家電應(yīng)用領(lǐng)域。作為一家以技術(shù)為核心的創(chuàng)新公司，當(dāng)時(shí)很多美國報(bào)刊雜志都對(duì)它進(jìn)行過報(bào)道，如《Popular Science》《USA Today》等。這樣一家企業(yè)自然會(huì)激起“技術(shù)控”胡自強(qiáng)的很大興趣，便決定加入。

就如今天中國的創(chuàng)新企業(yè)一樣，美國馬里蘭噪音消除技術(shù)公司的團(tuán)隊(duì)由一群富有激情的“技術(shù)控”們組成。大家在技術(shù)能力上互不服輸，在項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí)又能夠緊密合作。直到今天，這樣的企業(yè)“氣質(zhì)”和氛圍還讓胡自強(qiáng)回味不已。后來，當(dāng)胡自強(qiáng)逐漸開始帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，他都盡自己最大努力為整個(gè)團(tuán)隊(duì)營造這樣的氛圍，無論早期在GE還是到后來的三星和美的，都是如此。

胡自強(qiáng)很快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中。讓他記憶猶新的，是加拿大Wingpeg的一個(gè)戶外大型變壓器主動(dòng)降噪項(xiàng)目。項(xiàng)目由美國人Steve Hildebrandt負(fù)責(zé)，胡自強(qiáng)作為他的助手，與他一起，到野外去測(cè)試大型變壓器的噪聲場(chǎng)，以期找到大型變壓器的主動(dòng)降噪方案。然而，項(xiàng)目還是出現(xiàn)了意外。在做后期數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí)，Steve Hildebrandt發(fā)現(xiàn)，多日辛苦從戶外測(cè)量回來的數(shù)據(jù)，竟然因?yàn)樯贉y(cè)了一項(xiàng)參數(shù)，商用軟件無法進(jìn)行分析。無奈之下，Steve Hildebrandt宣布項(xiàng)目失敗。向來少言寡語的胡自強(qiáng)沒有說話，但他默默地拿回了數(shù)據(jù)，想對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析。在缺失一項(xiàng)參數(shù)的情況下，胡自強(qiáng)從底層邏輯開始算起，編程建模，最終對(duì)噪聲源進(jìn)行了特征分析，制定了有源噪聲控制的解決方案，并開發(fā)出首代變壓器有源噪聲控制系統(tǒng)。這不但讓這一項(xiàng)目順利完成，其成果也真正實(shí)際應(yīng)用到對(duì)變壓器聲音源預(yù)測(cè)中，從而有效降低噪聲15dBA。可以說， 這是全球第一例成功將主動(dòng)降噪技術(shù)落地到實(shí)際應(yīng)用中。當(dāng)然，這也讓胡自強(qiáng)拿到了他的第一個(gè)專利：GLOBAL QUIETING SYSTEM FOR STATIONARY INDUCTION APPARATUS。后來，這一成果也被公司在歐洲和加拿大申請(qǐng)了專利。這也是胡自強(qiáng)至今近30個(gè)全球性專利之一。

在“以技術(shù)說話”的馬里蘭噪音消除技術(shù)公司，胡自強(qiáng)也因此“一戰(zhàn)成名”，不但得到了領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，在實(shí)際工作中也開始獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接手項(xiàng)目。但是，如早些年勢(shì)頭強(qiáng)勁的AI技術(shù)一樣，每一項(xiàng)前瞻性技術(shù)的成熟與落地，都需要天時(shí)地利。直到今天才開始真正走到應(yīng)用領(lǐng)域的主動(dòng)降噪技術(shù)，在二十幾年前，還不夠成熟，解決方案成本太高，無法大規(guī)模商業(yè)化。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，在胡自強(qiáng)加入公司兩年后，馬里蘭噪音消除技術(shù)公司終于無法維持在技術(shù)上的高投入，開始裁員。看到身邊曾經(jīng)一起奮斗的同事一個(gè)一個(gè)離去，并未被裁員的胡自強(qiáng)心里說不出的難過。斟酌再三，胡自強(qiáng)向公司提出了辭職。

人生寬闊，選擇唯一

在決定離開馬里蘭噪音消除技術(shù)公司后，胡自強(qiáng)向自己的導(dǎo)師Stuart Bolton教授匯報(bào)了自己的現(xiàn)狀。而Stuart Bolton告訴他，GE中央研究院正在招人。由此，1994年，胡自強(qiáng)加入GE。在GE，他從普通工程師做起，做到首席工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，從GE總部到家電事業(yè)部，一干就是12年。也正是在這12年中，胡自強(qiáng)開始認(rèn)真思考自己的事業(yè)路徑，明晰了“我要回到中國”的目標(biāo)，也看到了全球家電產(chǎn)業(yè)最終會(huì)轉(zhuǎn)向中國的大趨勢(shì)。也正是這樣的目標(biāo)和這樣的發(fā)展趨勢(shì)，注定讓他與中國家電業(yè)以及中國家電龍頭企業(yè)之一的美的，結(jié)下不解之緣。

當(dāng)時(shí)的GE中央研究院大概有1500名研發(fā)人員，博士、碩士、本科各占三分之一。這個(gè)組織平臺(tái)為GE包括航天、家電、火車內(nèi)燃機(jī)等各個(gè)事業(yè)部提供創(chuàng)新技術(shù)支持。胡自強(qiáng)所在的部門是GE中央研究院機(jī)械實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室有100多名員工。胡自強(qiáng)作為主力參與的第一個(gè)項(xiàng)目是美國宇航局的項(xiàng)目——為航空發(fā)動(dòng)機(jī)提供有源噪聲控制的解決方案。這是美國宇航局的核心實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目完成得非常成功，并得到了NASA的認(rèn)可，胡自強(qiáng)也以此項(xiàng)目為基礎(chǔ)，開發(fā)建立了內(nèi)燃機(jī)的聲學(xué)動(dòng)態(tài)模型。

除此之外，在GE中央研究院期間，胡自強(qiáng)還涉足了醫(yī)療領(lǐng)域以及其他一些領(lǐng)域，但真正對(duì)他以后的人生走向影響巨大的，還是他主導(dǎo)的幾個(gè)家電項(xiàng)目。其中，讓胡自強(qiáng)從工程師走到可以獨(dú)立組建自己研發(fā)團(tuán)隊(duì)的，是一個(gè)冰箱降噪項(xiàng)目。1996年，在市場(chǎng)上，GE冰箱在噪聲方面面臨著很大競(jìng)爭(zhēng)壓力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的冰箱噪聲做到了42dBA（聲功率，下同），而GE冰箱的噪聲普遍在50dBA，GE急需在現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)上對(duì)噪聲進(jìn)行改善。胡自強(qiáng)接手了這個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目完成得非常完美——它不但讓GE冰箱的噪聲降到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同等水平，而且，由于采用對(duì)蒸發(fā)器進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的路徑來達(dá)到降噪的目標(biāo)，這一項(xiàng)目也同時(shí)有效降低了成本。它還被評(píng)為GE的六西格瑪樣板工程項(xiàng)目。后來，這個(gè)項(xiàng)目還被作為GE中央研究院支持家電事業(yè)部的典型創(chuàng)新案例刊登在1998年2月的《今日通用家電》上。

圖說：通過對(duì)蒸發(fā)器進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，不但讓冰箱的噪聲得到了有效改善，同時(shí)降低了冰箱的成本。1996年，胡自強(qiáng)主導(dǎo)的GE冰箱降噪項(xiàng)目成為當(dāng)年GE的六西格瑪樣板工程項(xiàng)目。這張照片刊登在《今日通用家電》（1998年2月）上（照片右三為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡自強(qiáng)博士）。

值得一提的是，在做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，GE家電事業(yè)部的合作方，正是后來胡自強(qiáng)在美的做全球研發(fā)布局時(shí)，出任美的美國研發(fā)中心主任的Mark Wilson，他在2020年成為美的集團(tuán)的“科技明星”。Mark Wilson當(dāng)時(shí)任GE家電事業(yè)部制冷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，也正是胡自強(qiáng)冰箱降噪項(xiàng)目的“出資方”。完成這一項(xiàng)目后，兩個(gè)人都非常認(rèn)可對(duì)方的研發(fā)能力和職業(yè)精神，在各自的內(nèi)心為對(duì)方打上了“互認(rèn)”的“標(biāo)簽”，這也為后續(xù)再次在美的成為同事埋下了伏筆。

這個(gè)項(xiàng)目讓GE家電事業(yè)部認(rèn)可了胡自強(qiáng)的技術(shù)能力。時(shí)任GE家電事業(yè)部項(xiàng)目對(duì)接經(jīng)理（GE研發(fā)體系的一個(gè)對(duì)接集團(tuán)項(xiàng)目協(xié)同崗位）的Gary Chastine特意給GE中央研究院家電客戶經(jīng)理（BI）Dave Najewicz發(fā)郵件表示感謝。他在郵件中還特別指出，由于沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡自強(qiáng)及其他參與人的郵箱，請(qǐng)Dave Najewicz務(wù)必將郵件轉(zhuǎn)發(fā)給他們表示感謝。郵件中同時(shí)提到，由于這一項(xiàng)目極其成功，GE家電事業(yè)部將為該項(xiàng)目提供100萬美元的資金，并考慮為胡自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)支持更多的研發(fā)資金。

GE家電事業(yè)部開始每年為胡自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)支付200萬美元研發(fā)費(fèi)用。這讓胡自強(qiáng)有能力組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他籍此進(jìn)一步擴(kuò)大了自己的舞臺(tái)——胡自強(qiáng)在一座廢棄的實(shí)驗(yàn)樓里，建立了風(fēng)機(jī)風(fēng)道系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室以及GE中央研究院史上第一個(gè)振動(dòng)噪聲實(shí)驗(yàn)室，他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從3個(gè)人增長(zhǎng)為十幾個(gè)人。也就是這個(gè)時(shí)候，胡自強(qiáng)向遠(yuǎn)在地球另一端、供職于韓國LG的金成鎮(zhèn)發(fā)出邀請(qǐng)，兩個(gè)人在畢業(yè)六年之后，再次在美國GE成為同事。

1998年，胡自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)接手了GE家電事業(yè)部另一個(gè)冰箱項(xiàng)目——冷凝器風(fēng)葉降本項(xiàng)目。1998年11月18日，GE董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇（Jeck Welch）寫了一封親筆信給GE中央研究院有關(guān)負(fù)責(zé)人，稱這一耗資僅15萬美元的研發(fā)項(xiàng)目，將為GE冰箱每年節(jié)省600萬美元。信中說：“家電事業(yè)部與中央研究院的團(tuán)隊(duì)一起成功開發(fā)了一種冰箱用塑料冷凝器風(fēng)葉，可以滿足消費(fèi)者的降噪和能效需求。這種風(fēng)葉將使GE冰箱能夠用上更便宜的兩極電機(jī)和塑料風(fēng)扇葉片，從而取代當(dāng)前的四極電機(jī)和金屬風(fēng)扇葉片——其技術(shù)挑戰(zhàn)是設(shè)計(jì)一種風(fēng)葉，可以當(dāng)前葉片兩倍速度運(yùn)行且噪聲水平相同。這種新型設(shè)計(jì)將在3個(gè)冰箱平臺(tái)上使用，每年將為GE家電降低約600萬美元的材料成本支出?！睂?shí)際上，這一設(shè)計(jì)直到20年后還在使用。

在做這兩個(gè)項(xiàng)目時(shí)，胡自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也更像是一個(gè)“初創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)從無到有，從小到大，需要事業(yè)部為研發(fā)項(xiàng)目提供資金支持和合作——團(tuán)隊(duì)每增加一個(gè)人，就需要有項(xiàng)目支持約20萬美元的費(fèi)用。但是，這樣的困難，卻成為激發(fā)拼搏精神的動(dòng)力?！懊總€(gè)人都很拼?！焙詮?qiáng)曾經(jīng)回憶說，“這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)多國部隊(duì)，有美國人、中國人，也有土耳其人。大家每天早晨第一件事，就是聚在一起討論昨天的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，今天應(yīng)該向哪個(gè)方向繼續(xù)?！弊尯詮?qiáng)印象最深的，是一個(gè)技術(shù)員。他是一個(gè)心靈手巧的美國人。每天晚上，當(dāng)研發(fā)人員下班后，他都會(huì)把白天的實(shí)驗(yàn)結(jié)果拿過來，根據(jù)結(jié)果重新修改模型，再把模型裝進(jìn)產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，讓產(chǎn)品達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，這讓研發(fā)人員在第二天早上一上班，就可以進(jìn)行測(cè)試分析。這種團(tuán)結(jié)的、拼搏的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓胡自強(qiáng)最為“迷戀”，這也是他后來帶團(tuán)隊(duì)時(shí)一直刻意去追求、去營造的。

圖說：1999年3月8日的《GE中央研究院郵報(bào)》報(bào)道，胡自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)的冰箱風(fēng)葉使GE對(duì)開門冰箱的噪聲降低了3.7dBA，預(yù)計(jì)可為GE家電節(jié)省成本900萬美元。

有了這兩個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，胡自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能力、信心和聲譽(yù)都不斷提升。這也讓團(tuán)隊(duì)可以承接更大的項(xiàng)目。2000年，美國新能效標(biāo)識(shí)制度開始實(shí)施。1998年，GE家電全面啟動(dòng)冰箱產(chǎn)品新平臺(tái)計(jì)劃。胡自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)承接了三大新產(chǎn)品平臺(tái)的風(fēng)機(jī)風(fēng)道系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目。這使2000年GE上市的一系列冰箱新品噪聲降至38 dBA，而變頻冰箱噪聲值降至32dBA。1999年3月的一期《GE中央研究院郵報(bào)》上稱，在這個(gè)項(xiàng)目中，胡自強(qiáng)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)的風(fēng)葉，使GE對(duì)開門冰箱的噪聲降低了3.7dBA，使之可以匹敵甚至超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該報(bào)道引用了GE家電事業(yè)部的預(yù)測(cè)，稱“采用這一降噪技術(shù)后，每年可以節(jié)省成本900萬美元。這讓Gary Chastine贊嘆不已”。

基于這些，GE有史以來最安靜的對(duì)開門冰箱，在胡自強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的手中面世。有了這些項(xiàng)目為積累，胡自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)在振動(dòng)與噪聲領(lǐng)域逐漸形成體系，這也為胡自強(qiáng)個(gè)人提供了一個(gè)進(jìn)一步成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)——讓他從專注項(xiàng)目本身的研發(fā)人員，轉(zhuǎn)變成為可以為GE制訂振動(dòng)與噪聲領(lǐng)域相關(guān)的短期及長(zhǎng)期戰(zhàn)略的研發(fā)領(lǐng)帶頭人之一。

在這一時(shí)期，遠(yuǎn)在地球另一端、未來將與胡自強(qiáng)密不可分的中國家電業(yè)，正開始其從無到有的第三個(gè)十年的成長(zhǎng)期。彼時(shí)，中國家電業(yè)才剛剛具備一定的研發(fā)能力并開始重視研發(fā)，行業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)開始建設(shè)自己的研發(fā)部門。人才、研發(fā)投入，所有這些，都剛剛開始起步。1997年，胡自強(qiáng)受中國國務(wù)院邀請(qǐng)，作為海外專家到中國與家電業(yè)同行交流了降噪技術(shù)。1999年，中國家用電器協(xié)會(huì)舉辦了第一屆中國家用電器技術(shù)大會(huì)（當(dāng)時(shí)會(huì)議名稱為中國家用電器電子技術(shù)應(yīng)用研討會(huì)），參會(huì)人員約100人，共收到技術(shù)論文41篇，其中沒有一篇論文涉及降噪領(lǐng)域。這與20年后的2019年近700名家電技術(shù)人員參會(huì)、論文數(shù)量達(dá)391篇，不可同日而語。

為GE家電事業(yè)部頻繁輸出項(xiàng)目，也讓胡自強(qiáng)有機(jī)會(huì)對(duì)家電行業(yè)有了進(jìn)一步的了解。除了產(chǎn)品研發(fā)本身外，1996年，GE家電與LG開展技術(shù)合作，GE和LG的合作團(tuán)隊(duì)分別是以胡自強(qiáng)和金成鎮(zhèn)為核心。另外，當(dāng)時(shí)，GE家電從日本三洋、松下OEM產(chǎn)品，也從日本購買壓縮機(jī)。這些都讓胡自強(qiáng)有了更多機(jī)會(huì)，去韓國和日本考察家電企業(yè)和產(chǎn)品。在這一過程中，他看到了全球家電產(chǎn)業(yè)的中心，逐漸從歐美轉(zhuǎn)移到日本，然后又開始向韓國轉(zhuǎn)移。面對(duì)這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，胡自強(qiáng)開始在內(nèi)心不斷問自己兩個(gè)問題：“中國在家電產(chǎn)業(yè)上，會(huì)有崛起的機(jī)會(huì)嗎？如果我專注于家電，會(huì)有回到中國的機(jī)會(huì)嗎？”

胡自強(qiáng)團(tuán)隊(duì)為GE家電事業(yè)部輸出的一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，都得到了事業(yè)部的高度認(rèn)可。也正因?yàn)槿绱耍?000年，胡自強(qiáng)也受邀調(diào)任GE家電事業(yè)部。這似乎與他內(nèi)心那個(gè)還未完全清晰的想法，更近了一步。

讓人驚訝的是，胡自強(qiáng)來到GE家電事業(yè)部之后，做的第一個(gè)項(xiàng)目，與振動(dòng)和噪聲并無關(guān)系。胡自強(qiáng)在GE中央研究院與家電事業(yè)部合作的過程中，他的創(chuàng)新思維以及勇于探索和實(shí)踐的精神，給GE家電事業(yè)部副總裁Paul Raymond留下了深刻的印象。也正因?yàn)槿绱耍詮?qiáng)到家電事業(yè)部后負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目，正是直到今天還屬于家電業(yè)探索前沿的智能家居。

這個(gè)項(xiàng)目持續(xù)了一年時(shí)間。期間，GE和微軟在智能家居方面展開技術(shù)合作，胡自強(qiáng)還因此帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員來到比爾·蓋茨的家——比爾·蓋茨把自己的家改造成了一個(gè)智能家居實(shí)驗(yàn)室——這也許人類歷史上第一個(gè)把智能家居落地在家庭場(chǎng)景的實(shí)驗(yàn)室。今天來看，胡自強(qiáng)的這個(gè)項(xiàng)目就是解決家居家電的互聯(lián)互通問題。采用當(dāng)時(shí)的PLC通訊協(xié)議，胡自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)完成了這個(gè)項(xiàng)目。雖然當(dāng)時(shí)由于硬件、軟件、應(yīng)用場(chǎng)景等各個(gè)環(huán)節(jié)都不成熟而無法真正落地，但是為今天智能家居再次爆發(fā)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。包括什么是智能家居的用戶痛點(diǎn)，它的用戶價(jià)值都在哪里，胡自強(qiáng)都在這個(gè)因?yàn)樘岸鵁o法在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)落地的項(xiàng)目中，總結(jié)出切身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2002年，胡自強(qiáng)主持了GE變頻冰箱的研發(fā)，搭建了GE變頻對(duì)開門冰箱產(chǎn)品平臺(tái)，并將制冷雙循環(huán)系統(tǒng)首次成功應(yīng)該在GE產(chǎn)品平臺(tái)中。

此時(shí)，胡自強(qiáng)博士畢業(yè)已經(jīng)整整十年。經(jīng)過在馬里蘭噪音消除技術(shù)公司這樣的創(chuàng)業(yè)公司以及GE這樣的大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐和磨煉，他開始認(rèn)真考慮自己未來事業(yè)的走向。雖然在GE家電事業(yè)部的工作越來越得心應(yīng)手，但是，“回到中國去”的愿望，越來越強(qiáng)烈。此時(shí)，他聽說GE內(nèi)燃機(jī)車事業(yè)部在中國上海招聘技術(shù)總監(jiān)，便向GE家電事業(yè)部提出了輪崗的要求。Paul Raymond盡全力挽留，當(dāng)他知道胡自強(qiáng)提出辭職的最核心原因，是為了回到中國之后，他立刻對(duì)胡自強(qiáng)說：“我們要啟動(dòng)一個(gè)與中國企業(yè)小天鵝的大容積滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目，你來牽頭吧？”

胡自強(qiáng)與中國家電業(yè)的緣起，就決定在這轉(zhuǎn)瞬之間。而他個(gè)人的發(fā)展路徑，也因此變得清晰起來。（未完待續(xù)）