2020年11月18日一早，在惠而浦以世界級制造標準打造的工業(yè)4.0智能洗碗機工廠里，來自政府、企業(yè)、媒體的各界代表，共同見證了第一臺中國產(chǎn)惠而浦品牌洗碗機的正式下線。這臺名為惠而浦Aurora歐諾娜洗碗機的“呱呱落地”，也傳遞出一個重要信號——惠而浦始終在堅持中國市場的投資和發(fā)力，用實際行動回答了業(yè)界因資本市場變動消息而產(chǎn)生的惠而浦品牌是否將撤出中國市場的諸多猜測。

“在持續(xù)深耕中國市場的同時，將合肥打造為惠而浦全球供應鏈的關鍵組成部分，始終是惠而浦集團的重要戰(zhàn)略之一。我們早在幾年前就前瞻性地啟動了中國廚電業(yè)務的長遠布局。這座智能洗碗機工廠的打造，正是惠而浦這一領域的具有里程碑意義的一步?！痹跁h的致辭環(huán)節(jié)，惠而浦集團亞太區(qū)總裁兼惠而浦（中國）股份有限公司董事長吳勝波擲地有聲地表示。

 

用最高標準向新產(chǎn)品領域繼續(xù)發(fā)力

“在中國本土生產(chǎn)洗碗機產(chǎn)品是深思熟慮的結(jié)果。從兩年多以前，基于惠而浦全球多年的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品積累，從全球戰(zhàn)略角度出發(fā)，集團就已經(jīng)決定將新的洗碗機工廠落子合肥。這樣的決定，也使得合肥生產(chǎn)基地在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局中的份量又上了一個臺階?！痹诮邮堋峨娖鳌酚浾卟稍L時，吳勝波首先談到惠而浦（中國）股份有限公司[以下簡稱惠而浦（中國）]打造洗碗機工廠的初衷。

除了對產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢的考量，對于中國市場消費趨勢的調(diào)查和研究，也讓惠而浦前瞻性地判斷出，中國洗碗機市場將迎來新的發(fā)展機遇。“中國消費者，尤其年輕一代的消費者對洗碗機的消費需求日益增長，2020年的新冠疫情又使得消費者對于健康生活的追求更加迫切，這助燃了洗碗機等具有清潔功能的廚電產(chǎn)品市場的增長，等于給我們判斷和決定的正確性，增加了一份籌碼?！眳莿俨ㄕf。

看到這樣的發(fā)展趨勢，并且精準洞察中國消費者的消費習慣之后，惠而浦（中國）打造的洗碗機產(chǎn)品，堪稱集和惠而浦全球最先進的生產(chǎn)平臺和科技水平，針對中國市場進行本土化調(diào)整后的成果展示。吳勝波對記者坦承：“我們首批下線投產(chǎn)的Aurora歐諾娜洗碗機，是惠而浦家族在中國本土化生產(chǎn)的新成員，正因為如此，我們有著比其他平臺產(chǎn)品更新穎的平臺和更優(yōu)越的技術(shù)優(yōu)勢，就像汽車一樣，新車型和新平臺總是會更好。”

在生產(chǎn)平臺方面，此次打造的惠而浦（中國）洗碗機工廠擁有其全球自動化程度最高、效率首屈一指的智能生產(chǎn)線。工廠按照工業(yè)4.0標準建設，不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)大規(guī)模應用智能化工業(yè)機器人和信息化設備，倉庫和物流系統(tǒng)的自動化和信息化程度也是最高的，工廠整體自動化率接近80%。據(jù)吳勝波透露，按照目前的保守估計，惠而浦（中國）洗碗機的年產(chǎn)能為40萬臺，而設計年產(chǎn)能實際上可以達到80萬臺?！昂笃谑袌鲂枨笠坏┰鲩L，產(chǎn)線也可以隨時進行調(diào)整以生產(chǎn)新的機型，我們生產(chǎn)箱體模具的更換也十分靈活?！?/p>

在參觀工廠時，《電器》記者觀察到，惠而浦中國智能洗碗機工廠采用意大利進口內(nèi)桶全自動鉚接生產(chǎn)線和智能檢測線，并聯(lián)動國內(nèi)先進設備自動化配套企業(yè)，打造了完備的整套內(nèi)桶鉚接線；除常規(guī)設備外，更配置多套用于鉚接作業(yè)的多軸機器人，并采用數(shù)字化信息系統(tǒng)進行交互，實現(xiàn)了鉚接生產(chǎn)無人化與智能化。

“我們生產(chǎn)的Aurora歐諾娜系列洗碗機是聯(lián)動全球和本土團隊研發(fā)力量的結(jié)果，是凝聚著惠而浦百年科技創(chuàng)新力的展現(xiàn)?！痹谡劦疆a(chǎn)品技術(shù)實力時，惠而浦集團全球副總裁、惠而浦（中國）股份有限公司總裁艾小明更是如數(shù)家珍，他興奮地告訴記者，惠而浦Aurora歐諾娜系列洗碗機擁有最佳“機身容量比”，775mm的機身高度卻能夠洗滌15套餐具，還包括炒鍋、砂鍋等，既適用于大多數(shù)中式櫥柜，又能夠容納下全家人的餐具。在技術(shù)亮點方面，擁有聚流增壓直噴技術(shù)和三層旋翼噴淋技術(shù)，可以實現(xiàn)全方位的深層潔凈?！拔覀兡壳坝?個型號在生產(chǎn)，未來還會有5個型號逐步上線?！?/p>

針對新產(chǎn)品的渠道策略，惠而浦（中國）也有差異化的設計。在兩年前打算在中國市場布局洗碗機產(chǎn)品時，惠而浦（中國）就進行了大量深度的調(diào)查和研究。吳勝波認為，在中國發(fā)展廚電尤其是嵌入式產(chǎn)品，其渠道策略不能與冰洗產(chǎn)品一概而論，應該保持一定的差異化?！鞍l(fā)展洗碗機等廚電產(chǎn)品，家裝渠道非常重要。不管廚房改造還是新房裝修，這一渠道都是最直接和最有效的布局點，因此，我們也跟歐派櫥柜簽訂了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，重點布局這一個市場渠道?！眳莿俨ㄌ孤实卣f。

“選擇以家裝渠道為主，還有一個好處就是，在櫥柜設計時就能考慮到洗碗機產(chǎn)品的安裝等一系列售后服務的問題，與櫥柜品牌合作可以大大節(jié)省企業(yè)在這方面的精力?！卑∶餮a充道，“當然，我們的洗碗機產(chǎn)品采取的是全渠道銷售策略。目前，我們的洗碗機產(chǎn)品在京東、天貓等線上渠道都有銷售，并有專門的團隊在運營。隨著我們在官方門店，以及隨著歐派在全國各地家裝渠道的布局，消費者很快會在更多銷售場景見到我們的產(chǎn)品陳列?！?/p>

談到洗碗機產(chǎn)品的市場推廣策略時，艾小明坦言，目前中國洗碗機市場的普及率僅在3%左右，而年增長率在30%左右，說明還有大量的市場空間有待挖掘。“我們現(xiàn)在建立了全方位的數(shù)字化營銷體系，對洗碗機產(chǎn)品的推廣將會大有助益。”據(jù)艾小明介紹，惠而浦全球近年來早已開啟“卓越消費者數(shù)字化旅程”的戰(zhàn)略，而惠而浦（中國）也在此基礎上全面布局并拓展消費者數(shù)字化觸點，包括線上平臺的內(nèi)容營銷、電商、直播等營銷渠道，同時也開發(fā)了自有的私域流量。精準定位購買意向較強的目標人群，并建立惠而浦的品牌形象，從而大大提升營銷轉(zhuǎn)換率。

做中國第一外資品牌的目標不變

2020年8月26日，格蘭仕宣布對惠而浦（中國）全體股東擬發(fā)出部分要約收購。此消息一出，立即在業(yè)內(nèi)引發(fā)波瀾。隨后，盡管惠而浦（中國）在對外發(fā)布的《致經(jīng)銷商、供應商及合作伙伴函》中一再強調(diào)，惠而浦不會撤離中國，惠而浦集團對中國市場長期投入的戰(zhàn)略初心不會改變，但是對于惠而浦品牌是否會退出中國市場的議論和猜測仍未完全平息。

對于這一問題，在面對記者采訪時，吳勝波也給出正面回應。他耐心地為記者講起惠而浦（中國）在2014年成立時的初衷，一是看好合肥的產(chǎn)業(yè)鏈集聚優(yōu)勢，優(yōu)化惠而浦全球的產(chǎn)業(yè)布局，同時解決進軍中國市場后面臨的本土研發(fā)和產(chǎn)能問題；二是看好消費升級的中國家電市場，大眾對于中高端產(chǎn)品消費需求的持續(xù)增長，肯定會給惠而浦這樣的外資品牌帶來一定的發(fā)展空間。

“時至今日，兩個戰(zhàn)略目標仍然沒有變化，這也是我們?yōu)槭裁匆辉購娬{(diào)‘惠而浦不會退出中國’的原因?；荻郑ㄖ袊┮呀?jīng)成為集團全球產(chǎn)業(yè)鏈布局中重要的一環(huán)，今天洗碗機工廠的投產(chǎn)就是最好的證明?！眳莿俨ㄌ孤实卣f，“發(fā)展中國業(yè)務的信心和初衷堅定不移，這才是并購要約背后的核心意義?！?/p>

“在三年多時間里，我們將精力集中在三個領域，如今看來卓有成效。整體來說，惠而浦產(chǎn)品和品牌被越來越多的中國消費者所接受和認可，產(chǎn)品制造水平和技術(shù)實力在不斷增強，同時，企業(yè)生產(chǎn)效率、成本和質(zhì)量控制等運營能力顯著提升。”對于近年來惠而浦（中國）在產(chǎn)品力、品牌力和運營力方面的改變，吳勝波都給予了肯定。

此前，惠而浦（中國）就捕捉到中國消費者普遍關注健康這一痛點，并圍繞“百年創(chuàng)新 悅享健康”的品牌戰(zhàn)略進行品牌打造。“現(xiàn)在，這個戰(zhàn)略又正好貼合新冠疫情帶來的全民‘健康熱潮’，我們在這個領域恰恰擁有強大的技術(shù)積累和儲備，因此，這也令我們今年在中國市場成為份額增長的為數(shù)不多的品牌之一?！眳莿俨ㄗ院赖卣f。

“任何的合作都源于理念的契合，如果有志同道合者可以一起加快實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標，我們都應該保持開放的態(tài)度?！痹诓稍L的最后，吳勝波再次強調(diào)，惠而浦會繼續(xù)在中國市場加大產(chǎn)品和品牌投入，立志在中國市場上做外資第一品牌的目標不會改變。