國內(nèi)企業(yè)振翅國際市場，剛剛克服了各種“水土不服”，美國卻掀起逆全球化浪潮，一輪輪經(jīng)濟(jì)制裁政策的出臺，毫不留情地給中國家電制造業(yè)的全球化增設(shè)屏障。接受現(xiàn)實(shí)見招拆招，繼續(xù)在海外市場拼搏的中國家電企業(yè)轉(zhuǎn)身卻撞上了新冠肺炎疫情全球肆虐的2020年……發(fā)展之路多磨難，加大投入布局全球，值嗎？

“對于有全球化夢想的企業(yè)來說，一個(gè)穩(wěn)定、良性、高質(zhì)量運(yùn)營的海外產(chǎn)銷基地，在經(jīng)受此次疫情考驗(yàn)之后，一定能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。”7月28日，《電器》記者在采訪長虹華意壓縮機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理兼HCB總經(jīng)理?xiàng)罘矔r(shí)得到了這個(gè)問題的答案，而記錄中國家電制造全球化進(jìn)程的鏡頭也隨著這段采訪被拉到長虹華意在西班牙設(shè)立的全資子公司——華意壓縮機(jī)巴塞羅那有限責(zé)任公司（以下簡稱HCB）。

疫情之下，搏得一次非比尋常的增長

新冠疫情是突然跳出來的“黑天鵝”，誰也想不到，進(jìn)入2020年，中國家電制造面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)竟然是“戰(zhàn)疫”，如何有效防范疫情，有序、迅速地恢復(fù)生產(chǎn)節(jié)奏，最大程度降低疫情造成的不利影響，成了各個(gè)家電企業(yè)開展工作的主旋律。在這一過程中，長虹華意戰(zhàn)略清晰，部署得當(dāng)，中國生產(chǎn)基地和海外生產(chǎn)基地配合默契，打了一手漂亮的好牌。

2020年上半年，國內(nèi)冰箱壓縮機(jī)外銷同比下降超過25%。具體表現(xiàn)為，第一季度出口形勢較好，甚至出現(xiàn)大量訂單來不及交貨的現(xiàn)象；進(jìn)入第二季度，由于海外訂單持續(xù)大幅度減少，國內(nèi)壓縮機(jī)直接出口業(yè)務(wù)嚴(yán)重受挫。在這樣的行業(yè)背景下，長虹華意卻實(shí)現(xiàn)了上半年出口業(yè)務(wù)增長超過10%的佳績。分析背后原因，有效防控疫情、把握機(jī)會(huì)市場以及全球化戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)是成就長虹華意海外業(yè)務(wù)逆勢增長的主要原因。

春節(jié)后早復(fù)工和高復(fù)產(chǎn)率，同時(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)全面幫助供應(yīng)商全面復(fù)工，華意在第一季度抓住一切增長機(jī)會(huì)；進(jìn)入第二季度，又通過各方面的努力，頂住全球市場衰退的巨大壓力，爭取一切訂單，將疫情造成的負(fù)面影響降到最低。

提到全球化戰(zhàn)略，HCB是長虹華意手中至關(guān)重要的一顆棋子。2012年7月，華意壓縮投資800萬歐元通過并購的方式，在西班牙設(shè)立控股子公司HCB，并多次增資助其發(fā)展。疫情來襲的特殊階段，HCB的表現(xiàn)沒有讓長虹華意失望，這枚“過河的卒子”在2020年上半年任務(wù)完成全面超過年度目標(biāo)的50%，并實(shí)現(xiàn)同比增長，最大限度地減少了疫情大爆發(fā)時(shí)期的經(jīng)營性損失。

“疫情爆發(fā)之前，HCB正在按照全球化戰(zhàn)略完成業(yè)務(wù)重組，實(shí)現(xiàn)以全球銷售為牽引的中國生產(chǎn)基地和海外生產(chǎn)基地高度融合和一體化運(yùn)作。這種新產(chǎn)銷模式下，海外工廠被注入更多能量，不再只是單純實(shí)現(xiàn)西班牙基地的產(chǎn)銷職能，業(yè)務(wù)模式激活，運(yùn)營靈活性更大?！睏罘才e例說：“疫情在中國國內(nèi)爆發(fā)時(shí)期，1月、2月，HCB發(fā)揮重要作用，全力滿足海外市場訂單需求。此后，疫情全球蔓延，西班牙和歐洲疫情惡化，中國基地又積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源支持HCB開展海外業(yè)務(wù)。堅(jiān)持一切以全球客戶需求為中心，兩個(gè)基地統(tǒng)籌運(yùn)營，配合默契?！?/p>

事實(shí)上，除了西班牙政府明令全國企業(yè)強(qiáng)制停工的15天，HCB一直在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?！半m然HCB在國外，但我們的疫情防控工作幾乎和國內(nèi)同步.國內(nèi)疫情爆發(fā)，我們就開始充分研究疫情防控措施、準(zhǔn)備防控物資，把疫情防控作為最高等級的管理工作內(nèi)容，全方位無死角落實(shí)?；趯σ咔榈恼_認(rèn)識，HCB采取的防控措施充分且有效，即使是在疫情最嚴(yán)重的時(shí)期，仍然堅(jiān)持以客戶為中心的理念，通過中國生產(chǎn)基地和海外生產(chǎn)基地的一體化運(yùn)作，保證客戶訂單不受影響。目前，HCB生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，客戶訂單交貨周期進(jìn)一步縮短?！睏罘哺嬖V《電器》記者。

正是由于疫情防控前瞻部署和落實(shí)到位，4月14日西班牙復(fù)工首日，HCB復(fù)工率即達(dá)90%，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定，做到了疫情強(qiáng)制管控下經(jīng)營不斷不亂。與同行對比，HCB在及時(shí)復(fù)工、高復(fù)工率和高復(fù)產(chǎn)率等方面表現(xiàn)突出，疫情防控前提下，用過硬的經(jīng)營表現(xiàn)贏得了全球客戶的信任，安全穩(wěn)定值得信賴，成為HCB在疫情時(shí)期的新名片。

“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，找到突破口

從歐美出現(xiàn)新冠肺炎疫情開始，歐美市場冰箱壓縮機(jī)本土采購量至少下降了一半，而在疫情風(fēng)暴席卷之下，歐洲本土制造不管整機(jī)企業(yè)還是壓縮機(jī)企業(yè)都受到非常大的影響，很多企業(yè)復(fù)工晚、復(fù)工率低，不少企業(yè)甚至直到現(xiàn)在生產(chǎn)狀態(tài)也不穩(wěn)定。

在這樣的艱苦環(huán)境下繼續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略部署，HCB作為華意的海外平臺，責(zé)任重大。從職責(zé)劃分來看，HCB是長虹華意在西班牙設(shè)立的制造基地，以服務(wù)歐洲市場為主，同時(shí)輻射拉丁美洲、北美洲、非洲以及中東市場。對于歐洲客戶來說，HCB可以做到就近生產(chǎn)、就近服務(wù)，生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)問題可以得到及時(shí)解決。

“這個(gè)階段，積極發(fā)揮海外基地的作用和優(yōu)勢，穩(wěn)定經(jīng)營，在后疫情時(shí)代會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值?！睏罘矎?qiáng)調(diào)說，“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，冰箱壓縮機(jī)行業(yè)，產(chǎn)品競爭力是重中之重，是最根本的問題，就算遭受疫情突襲也不能放棄戰(zhàn)略性規(guī)劃，不應(yīng)只是疲于應(yīng)付，而是要理清思路堅(jiān)持做好自己應(yīng)該做的事，研發(fā)為本，同時(shí)做好產(chǎn)品品質(zhì)管控、成本管控、物流配送、技術(shù)支持服務(wù)等工作，用自己最大程度的確定性來應(yīng)對外界的不確定性，全面提升競爭力?！?/p>

2020年上半年，HCB開展了大量深挖企業(yè)內(nèi)部潛力的工作。UC產(chǎn)線搬遷沒有因?yàn)橐咔橛绊懕黄韧七t，壓縮項(xiàng)目搬遷時(shí)間，利用五一假期在對訂單交付0影響的前提下保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、順利完成，步入U(xiǎn)C產(chǎn)線現(xiàn)場提升、效率提升和效益提升的新階段。作為年度降本控費(fèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目，HCB對外租庫壓縮和自有庫擴(kuò)容工作堅(jiān)定不移推進(jìn)落實(shí)，復(fù)工后第一時(shí)間繼續(xù)落實(shí)外租庫降本控費(fèi)工作，根據(jù)實(shí)際情況完成GIV廠區(qū)建設(shè)性提升，實(shí)現(xiàn)SQ廠區(qū)庫容深度挖掘，內(nèi)部庫容提升值達(dá)到 41%，每年可節(jié)省倉儲開支超過25%。聚焦歷史成本較高的電費(fèi)和天然氣費(fèi)用，與能源供應(yīng)方進(jìn)行多輪談判，成功爭取到新合同，預(yù)計(jì)每年能源開支將下降15%以上。

盡管市場整體表現(xiàn)低迷，上半年冰箱壓縮機(jī)出口全面下降，但近年來一直保持上升態(tài)勢的輕型商用壓縮機(jī)細(xì)分市場依舊充滿吸引力。楊凡說：“在輕型商用壓縮機(jī)領(lǐng)域，長虹華意產(chǎn)銷規(guī)模已排名全球第二，2020年上半年長虹華意輕型商用壓縮機(jī)業(yè)務(wù)逆勢增長超過30%。今后，長虹華意會(huì)堅(jiān)定輕型商用壓縮機(jī)作為家用壓縮機(jī)后的第二主業(yè)，由大向強(qiáng)，更好地滿足全球輕型商用領(lǐng)域的需求?！?/p>

與此同時(shí)，進(jìn)入2020年第二季度以來，家用冰箱、冷柜出口數(shù)量同比大幅增長，這一市場動(dòng)態(tài)也引起了業(yè)界的關(guān)注。楊凡分析說：“海外冰箱、冷柜市場，國內(nèi)外制造力量互補(bǔ)，受疫情影響，目前海外產(chǎn)能發(fā)揮不出來，但海外家庭消費(fèi)需求在疫情影響下仍然穩(wěn)定存在，結(jié)合各國消費(fèi)補(bǔ)貼政策拉動(dòng)，海外部分國家冰箱、冷柜需求大增。于是，國內(nèi)出口型冰箱生產(chǎn)企業(yè)2020年上半年的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)大幅增長，下半年也會(huì)繼續(xù)保持。這意味著，長虹華意還要繼續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)國外兩個(gè)生產(chǎn)基地的協(xié)同作戰(zhàn)能力，更好滿足國內(nèi)外冰箱、冷柜客戶的結(jié)構(gòu)性需求。”

后疫情時(shí)代，全球化戰(zhàn)略堅(jiān)定不移

從目前全球?qū)嶋H情況來看，新冠疫情并不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)銷聲匿跡，家電海外市場將在區(qū)域性疫情影響下呈現(xiàn)較大波動(dòng)。這給中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略增加了巨大的不確定性。對此，楊凡表示：“后疫情時(shí)代給中國制造一個(gè)重要提示，那就是要堅(jiān)定不移地走全球化發(fā)展之路。作為長虹華意海外制造基地，HCB更容易和海外客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對一些新項(xiàng)目、大項(xiàng)目可以做到第一時(shí)間響應(yīng)并服務(wù)到位。此外，HCB更能掌握海外終端市場的需求，零距離研究消費(fèi)需求和心理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營策略?！?/p>

在海外建廠的數(shù)量和規(guī)?；蛟S并不是考量企業(yè)全球化戰(zhàn)略成功與否的唯一指標(biāo)，事實(shí)上，全球化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于構(gòu)建起可以支撐全球化運(yùn)營的業(yè)務(wù)模式，通過對人才、信息、服務(wù)、技術(shù)等方面的合理調(diào)配，全面滿足全球化業(yè)務(wù)發(fā)展的需求?！耙咔榻o了中國制造業(yè)一個(gè)非常大的考驗(yàn)。初期，很多企業(yè)的海外業(yè)務(wù)還可以勉強(qiáng)維持，但隨著疫情發(fā)展，客戶交流拜訪受阻、港口交通運(yùn)輸受限，訂單從很穩(wěn)定的下達(dá)變?yōu)椴环€(wěn)定、碎片式的下達(dá)，以及頻繁的訂單變更和取消，全球化業(yè)務(wù)體系不健全的企業(yè)會(huì)逐漸變得難以支撐。而疫情之下的諸多變化實(shí)際上就是在考驗(yàn)企業(yè)對信息、人才、服務(wù)，乃至供應(yīng)鏈的把控能力，要求企業(yè)更加全球化且柔性化。HCB經(jīng)受住考驗(yàn)，取得了成績，積累了經(jīng)驗(yàn)，贏得了客戶?！睏罘惭a(bǔ)充說。

“中國企業(yè)如果在海外有一個(gè)穩(wěn)定的、有足夠多的客戶支撐、自身生產(chǎn)經(jīng)營是良性的海外基地，對企業(yè)來說是會(huì)發(fā)揮巨大作用的。HCB正在努力讓自己變得更強(qiáng)大?！睏罘蔡寡?。后疫情時(shí)代，用好兩個(gè)基地是長虹華意全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。長虹華意既有國內(nèi)制造基地也有海外制造基地，全球化產(chǎn)銷基地布局將在后疫情時(shí)代更好地滿足客戶的需求。