2020年6月6日，時(shí)隔三年，記者再次來到位于江蘇省宿遷市宿城區(qū)的億茂濾材生產(chǎn)工廠。映入眼簾的不僅是拔地而起的新廠房、持續(xù)增加的生產(chǎn)線以及忙碌的員工，來自全國各地的噴熔布采購商幾乎在此駐扎，等著新一批抗菌抗病毒、高效低阻無紡布和口罩出廠。這樣的盛況，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)持續(xù)了幾個(gè)月。

與火熱的廠區(qū)相比，正門旁邊新增加的大池塘似乎沒人注意，里面養(yǎng)滿了“生龍活虎”的錦鯉。用董事長吳龍濤的話說，這不是迷信，而是希望。作為氣體過濾行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，吳龍濤同大多數(shù)國民企業(yè)一樣，希望中國制造“水大魚大”，在外部擁有開放包容的宏觀環(huán)境，內(nèi)部采取積極多元化的探索，讓遼闊的水域中大魚小魚競風(fēng)逐浪、蔚為壯觀。在這變革提速的大水大浪中，濾材行業(yè)也要緊跟中國制造的步伐，專注核心材料的研發(fā)與創(chuàng)新、邁向國際市場。同時(shí)，由ToB市場順勢延伸到ToC市場，打造中國口罩的百年品牌。而這一切的基石，正是材料創(chuàng)新。

技術(shù)積累終有益，火線開工挽狂瀾

時(shí)間回到2020年1月24日，除夕夜。焦急的吳龍濤將大部分已經(jīng)放假的高管叫回工廠開了一個(gè)會(huì)，討論的就是今天依然在歐美國家肆虐的新冠疫情。對于突然出現(xiàn)的“病毒”他心里很忐忑，在氣體過濾行業(yè)從業(yè)20多年，億茂濾材的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及日韓、歐美，吳龍濤對SARS、韓國的MERS等突發(fā)公共衛(wèi)生事件上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這一次“直覺”告訴他，武漢的情況可能不簡單。所以他盡最大可能的備齊了材料和物資，同時(shí)將韓國研發(fā)專家也召回了公司。

基于對疫情的判斷和可能出現(xiàn)的幾種可能，吳龍濤在得到當(dāng)?shù)卣С趾蛶椭那闆r下，當(dāng)即拍板初一開工，全力生產(chǎn)熔噴無紡布。他做好了最壞的打算，如果說病毒存在人傳人的現(xiàn)象、存在空氣傳播的可能，那13億中國人對口罩的需求是非常巨大的。吳龍濤分析稱，中國口罩市場很大，但在當(dāng)時(shí)而言，無論是產(chǎn)量、產(chǎn)能還是市場存貨根本不可能滿足中國人的防護(hù)需求。他腦海中始終惦記一件事，那就是在保質(zhì)保量的前提下，全力推動(dòng)噴熔無紡布產(chǎn)能提升。同時(shí)，億茂濾材也將儲(chǔ)備的防護(hù)物資捐贈(zèng)給疫區(qū)。

然而，在疫情初期中國還是出現(xiàn)了“一罩難求”的情況。當(dāng)時(shí)吳龍濤在接受各大媒體采訪時(shí)也表示，制約口罩量產(chǎn)的原因有很多，不僅是工廠放假、物流停擺，更最重要的是高端噴熔無紡布產(chǎn)能有限。即便是大年初一開工，依然難以補(bǔ)上下游口罩廠的巨大需求。而隨著疫情的進(jìn)展，熔噴無紡布也很難送到口罩生產(chǎn)廠商，尤其在各地下達(dá)一級(jí)響應(yīng)之后。

基于疫情的變化，吳龍濤再次拍板，決定公司自己做口罩。這樣的自信和底氣來自哪里？顯然，如果沒有20年核心材料的技術(shù)積累、完善的生產(chǎn)檢測設(shè)和高規(guī)格的實(shí)驗(yàn)室，口罩生產(chǎn)線不會(huì)憑空出現(xiàn)。沒有技術(shù)積累，吳龍濤也不可能冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入一個(gè)3M、霍尼韋爾等列強(qiáng)環(huán)顧的市場。

雖然億茂濾材技術(shù)底蘊(yùn)深厚，但在口罩生產(chǎn)初期也面對不少問題。吳龍濤坦言，當(dāng)時(shí)大家都選擇技術(shù)含量低、生產(chǎn)簡單的平面口罩；高端KN95對濾材、技術(shù)以及檢測和實(shí)驗(yàn)室要求很高，不是哪個(gè)企業(yè)都能做的。但吳龍濤第三次做出了正確的選擇，再苦再難也要做中國人自己的KN95。他相信，強(qiáng)有力的中國一定會(huì)迅速控制住疫情，但歐美等國存在不確定因素，這些國家對KN95級(jí)別口罩的需求會(huì)持續(xù)很久。

因此，必須堅(jiān)持走高端路線，推出抗菌抗病毒KN95和高效低阻KN95防護(hù)口罩。面對困難，當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門給予巨大支持，甚至幫助招工。到2月底億茂濾材16條口罩生產(chǎn)線已經(jīng)開始全力遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，不久后又增加了24條生產(chǎn)線。在滿足家電、工業(yè)、醫(yī)療、汽車等領(lǐng)域無紡布濾材需求的同時(shí)，口罩業(yè)務(wù)開始直線爆發(fā)。

國民品牌不怕競爭，要讓世界愛上中國造

一個(gè)小小的KN95口罩，看上去很傳統(tǒng)、沒有什么亮點(diǎn)，但市場規(guī)模卻不小，而且存在技術(shù)壁壘。除了少數(shù)幾個(gè)國際大牌，余下大多為小微企業(yè)。嚴(yán)格來說，和手機(jī)、家電等制造業(yè)一樣，中國品牌有著巨大的機(jī)會(huì)成為領(lǐng)跑者。

在吳龍濤看來，無論是此前的GB 2626-2006《呼吸防護(hù)用品自吸過濾式防顆粒物呼吸器》，還是7月1日將代替它的新版標(biāo)準(zhǔn)GB 2626-2019《呼吸防護(hù)自吸過濾式防顆粒物呼吸器》，標(biāo)準(zhǔn)都是很高的，對行業(yè)具有引導(dǎo)作用。對企業(yè)而言，要跟得上國家的標(biāo)準(zhǔn)，就必須在材料端做創(chuàng)新。要想做領(lǐng)先世界的好口罩，濾材必須過硬。吳龍濤笑著說道，材料技術(shù)咱億茂不比歐美品牌差，甚至在某些方面更好。比如公司推出的高效低阻、抗菌抗病毒材料，KN95出色的防護(hù)性能和佩戴體驗(yàn)完全顛覆了傳統(tǒng)口罩的設(shè)計(jì)模式，從而在疫情時(shí)期脫穎而出。在6月初，億茂濾材又拿下了抗菌抗病毒、高效低阻兩款口罩的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無論是防護(hù)性能、過濾效果和呼吸氣阻力都遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。吳龍濤相信，疫情讓中國用戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生變化，對健康的關(guān)注度提升到新高度，在口罩的選擇上也將更關(guān)注技術(shù)含量更高的KN95。

專注濾材技術(shù)提升的背后也是一段讓吳龍濤難忘的故事。2002年，吳龍濤成立億茂濾材，但高性能的材料仍然需要進(jìn)口?？稍诓少弴獠牧系臅r(shí)候，錢付了，貨發(fā)不過來。發(fā)貨了，材料有問題，而且不給解決。這段經(jīng)歷讓吳龍濤意識(shí)到自主研發(fā)、生產(chǎn)高端濾材的重要。也是從那時(shí)開始，億茂濾材開始走上了自主研發(fā)、技術(shù)積累的道路。在他投入到“環(huán)保大業(yè)”的那年，“中國制造”這四個(gè)字遠(yuǎn)不如今天這般火熱。已是而立之年的吳龍濤，卻暗下決心，要讓中國濾材走向世界舞臺(tái)。

18年后，億茂濾材已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)首屈一指的濾材廠商，以汽車、家用、醫(yī)療以及工業(yè)等全場景的流體過濾方案而聞名業(yè)內(nèi)。吳龍濤強(qiáng)調(diào)，作為上游核心材料，我們要走在創(chuàng)新的前段，才能帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

因此，接近20年的時(shí)間，億茂濾材在新材料研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備是不遺余力。以億茂濾材研發(fā)生產(chǎn)的抗菌抗病毒過濾材料為例，已通過美國實(shí)驗(yàn)室檢測，SARS病毒殺菌效率達(dá)99.58%、H1N1病毒平均減少率99.91%,H7N9病毒失活率99.98%，大腸桿菌抗菌率99.96%。以此為基，推出的艾斯尼勒KN95口罩再次引領(lǐng)了行業(yè)升級(jí)的方向，只有具備技術(shù)含量的高端產(chǎn)品，才能讓中國制造活躍在世界舞臺(tái)。

今天，很多人拿億茂旗下的口罩品牌艾斯尼勒與3M、霍尼韋爾作對比。吳龍濤卻謙虛的表示，做口罩我們是“新兵”，我們要和先行者學(xué)習(xí)。但是跟他探討技術(shù)、對比質(zhì)量，甚至是競爭，我們不怕?！爸袊圃觳慌赂偁?，歐美國家對中國制造的不認(rèn)可存在一定的文化差異，而非產(chǎn)品力不足。”吳龍濤認(rèn)為，“中國品牌要自信，做民眾的品牌和時(shí)代的產(chǎn)品，有競爭才有進(jìn)步?！?/p>

把控質(zhì)量不漲價(jià)，助力戰(zhàn)疫藏功名

在吳龍濤看來，無論是做上游濾材還是做下游口罩，要解決的問題只有一個(gè)就幫助國民迅速戰(zhàn)勝疫情。在經(jīng)歷初期的“一罩難求”之后，整個(gè)市場變成了“談?wù)稚儭保驗(yàn)榧倜皞瘟?、沒有技術(shù)含量以及售價(jià)高昂的產(chǎn)品開始充斥市場。為切實(shí)維護(hù)市場秩序，嚴(yán)厲打擊口罩等疫情防控物資生產(chǎn)、銷售過程中存在的違法違規(guī)行為，全國各省市場監(jiān)管（藥監(jiān)）系統(tǒng)防疫物資產(chǎn)品質(zhì)量和市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)視頻部署會(huì)后，魚龍混雜的市場得到有效整治，大量劣質(zhì)品牌被查封。

而在這一時(shí)期，億茂濾材推出的艾斯尼勒和呼然兩款口罩品牌卻賣的非常好，甚至經(jīng)過幾次高效的迭代升級(jí)，從包裝到設(shè)計(jì)愈發(fā)完美。吳龍濤解讀其中原因時(shí)表示：“首先，技術(shù)積累讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量非?？煽浚黄浯?，我們按照國家規(guī)定產(chǎn)品不漲價(jià)。”這也被相關(guān)部門評價(jià)為“有良心、有責(zé)任的企業(yè)”，即便在噴熔無紡布最貴的時(shí)候，億茂也沒有漲價(jià)；在推出口罩的時(shí)候，也將價(jià)格定在國家允許的區(qū)間。在吳龍濤看來，做口罩是助力國民戰(zhàn)勝疫情，而不是發(fā)國難財(cái)。因此，自疫情爆發(fā)以來，甚至還多次武漢衛(wèi)健委、鐘南山醫(yī)學(xué)基金會(huì)等組織捐贈(zèng)防護(hù)物資。

雖然億茂濾材地處宿遷，但吳龍濤卻是全球化的視野。在國外疫情爆發(fā)之后，億茂濾材又多次組織向國外捐贈(zèng)。吳龍濤表示，全球化趨勢不會(huì)改變，地球村是一家人，要互幫互助。談及其他高端口罩品牌之間的關(guān)系，可以通過“競合”來形容。他說，對歐美品牌而言，如果他要采購我們的材料我們歡迎，如果要競爭我們也不怕。

因疫情等種種因素的影響，順勢推出艾斯尼勒和呼然兩大口罩品牌之后，億茂濾材也完成了新賽道的布局，從核心材料涉足消費(fèi)市場。億茂濾材的背書也使得艾斯尼勒口罩品牌迅速收獲了用戶的關(guān)注和認(rèn)可。對于今天的結(jié)果，吳龍濤始終認(rèn)為，口罩背后的材料與技術(shù)創(chuàng)新是踏踏實(shí)實(shí)做事的準(zhǔn)則，而踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)的背后是一個(gè)民族企業(yè)家應(yīng)該具備的家國情懷。