在2016年為全體員工加薪1000元的基礎(chǔ)上，再次按照人均每月1000元額度，根據(jù)績效、崗位給員工加薪。最近格力電器工爆出的這個開工紅包，不但給這家企業(yè)的近8萬員工新年開工帶來了濃濃春意，同樣也讓全社會為之一振。進入社會主義新時代，讓人民群眾的生活更美好。如何實現(xiàn)這一愿景?格力用實實在在的行動給出了答案。

　　正如董明珠在新年講話中所言：“格力未來的發(fā)展，不再是一個簡單的多少千億的目標，而是希望通過這個目標的實現(xiàn)，讓大家的生活更加幸福美滿，在精神上有收獲，在物質(zhì)上有收獲?！弊寙T工共享企業(yè)的發(fā)展成果，讓他們通過以企業(yè)的不斷發(fā)展獲得從精神到物質(zhì)更多的獲得感，董明珠說到了，也做到了。

　　2017年，格力取得了前所未有的優(yōu)異成績，營收、利潤均創(chuàng)下了歷史新高。在國內(nèi)外經(jīng)濟仍在艱難復(fù)蘇的2017年，格力電器這一靚麗成績的取得，是格力員工努力奮斗的結(jié)果，是格力在董明珠領(lǐng)導下全員努力通過提質(zhì)增效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)果。

　　2012 年，格力電器成為國內(nèi)首家產(chǎn)值過千億元的家電企業(yè)，彼時逾 10 萬員工創(chuàng)造了 73.8 億元的利潤，2016 年，格力電器員工不到 8 萬人，創(chuàng)造了 154.2 億元的利潤。利潤大漲，直接原因是格力電器生產(chǎn)效率的大幅度提升。2016年，格力自主創(chuàng)造的智能裝備，助力格力的整體生產(chǎn)效率提升了10.5%。

　　成績的取得，也是過去一年格力開源節(jié)流，降成本帶來的顯著成效。降成本是一個技術(shù)活，靠技術(shù)降低成本才是發(fā)展之道。格力電器將降成本列入技術(shù)攻關(guān)重要內(nèi)容，成為技術(shù)領(lǐng)域的一個研究方向。在中央高度重視企業(yè)發(fā)展、不斷為企業(yè)降成本出招施策的當下，格力電器主動向內(nèi)部看，以自我挑戰(zhàn)的精神有效降成本，也向社會普及了一個重要認知：真正的成本控制，不是靠偷工減料，而是靠每個人的成本意識。成本意識是要不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，共同想辦法去解決處理。

　　黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。格力從以量求效到以質(zhì)取勝，通過智能化、多元化的雙輪驅(qū)動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，煥發(fā)出了新時代新制造的勃勃生機，也為國人的美好生活增光添彩。

　　這份美好，首先溫暖了員工，讓一線勞動者受到了更多尊重，讓他們有能力過上更體面的生活。近年來，格力電器給安裝工多次提高安裝費、為員工漲薪、為員工提供住房福利等，讓普通員工共享企業(yè)發(fā)展成果，獲得感不斷增強，不斷實現(xiàn)了待遇留人，還極大鼓舞了員工的干勁，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值。

　　這份美好，也惠及全社會。格力電器慷慨發(fā)出“紅包”，既給同行樹立了榜樣，在全行業(yè)營造了企業(yè)要切實提高員工福利待遇的風尚，也讓格力電器的上下游企業(yè)、普通消費者都看到了一個穩(wěn)健發(fā)展、有情有愛的格力電器，看到了中國制造企業(yè)的自信自強，這是對整個中國制造的鼓舞。

　　幸福是奮斗出來的，幸福也是分享出來的。人人努力奮斗，企業(yè)才會有好的發(fā)展;企業(yè)有好的發(fā)展，也要讓員工有好的生活。格力電器的“開工紅包”，讓企業(yè)和員工都獲得了強烈的“獲得感”，為這種“獲得感”點贊!