摘要

　　隨著格力電器收購(gòu)銀隆新能源議案的公告及媒體見(jiàn)面會(huì)，珠海銀隆新能源有限公司成為了媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。這是一家什么樣的公司，發(fā)展前景如何?格力為什么選擇收購(gòu)它?

　　隨著格力電器收購(gòu)銀隆新能源議案的公告及媒體見(jiàn)面會(huì)，珠海銀隆新能源有限公司成為了媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。這是一家什么樣的公司，發(fā)展前景如何?格力為什么選擇收購(gòu)它?

　　8月18日，格力電器審議通過(guò)了《關(guān)于公司向特定對(duì)象發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)方案的議案》，公司將以發(fā)行股份方式收購(gòu)珠海銀隆100%股權(quán)，交易價(jià)格為130億元。收購(gòu)?fù)瓿珊?，珠海銀隆將成為格力電器的全資子公司，并納入格力電器合并報(bào)表范圍。

　　與此同時(shí)，格力電器還同時(shí)公布了非公開(kāi)發(fā)行股份募集配套資金的方案：格力電器擬通過(guò)鎖價(jià)方式向格力集團(tuán)、格力電器員工持股計(jì)劃、銀通投資集團(tuán)等8名認(rèn)購(gòu)方非公開(kāi)發(fā)行股份募集配套資金，募集資金總額不超過(guò)100億元。

　　作為制冷行業(yè)的龍頭企業(yè)，格力電器為何會(huì)鐘情新能源汽車?又是什么原因促成格力的此次收購(gòu)呢?

銀隆新能源珠?；?/p>

　　對(duì)此，格力電器董事長(zhǎng)董明珠表示，通過(guò)珠海銀隆掌握的鈦酸鋰電池核心技術(shù)，格力不僅能夠快速切入新能源電動(dòng)汽車領(lǐng)域，更重要的是在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)上能夠大有作為。格力電器早在幾年前就成功研發(fā)出光伏空調(diào)，近年來(lái)正在致力于建成以家庭為單位的能源管理系統(tǒng)，鈦酸鋰電池若加入此系統(tǒng)，可謂“如虎添翼”。格力電器在電機(jī)、電控以及工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)制造上已經(jīng)有了深厚的積累，并且在全球有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收購(gòu)成功之后，銀隆能夠借助格力優(yōu)勢(shì)迅速在全國(guó)范圍內(nèi)打開(kāi)新市場(chǎng)。

銀隆生產(chǎn)的鈦酸鋰圓柱電池

　　實(shí)際上，在收購(gòu)銀隆之前，董明珠就在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)對(duì)新能源的情有獨(dú)鐘，她表示，此次收購(gòu)并不主要看中其股權(quán)，而意在銀隆鋰電池以及新能源汽車的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售資源。她甚至透露，僅要借珠海銀隆切入新能源電池和新能源大巴，還可能進(jìn)一步跨入新能源家用小汽車領(lǐng)域。

　　很顯然，在鋰電池和新能源領(lǐng)域，珠海銀隆具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，成立于2008年的珠海銀隆新能源有限公司是一家以鋰電池產(chǎn)業(yè)為經(jīng)營(yíng)核心，集電動(dòng)汽車動(dòng)力總成、整車制造、智能電網(wǎng)儲(chǔ)能系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的新能源高新技術(shù)企業(yè)。

　　珠海銀隆自主研發(fā)的第四代“銀隆鈦”電池，攻克了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的安全、耐寬溫、快速充放電、壽命、產(chǎn)業(yè)化五大世界難題，具有30年的超長(zhǎng)循環(huán)使用壽命，不起火不爆炸的高安全性，耐寬溫(-50℃?+60℃)，6分鐘快充放、高效率等優(yōu)良特性，深受美國(guó)海軍、美國(guó)陸軍、AES電網(wǎng)、INE、BOMBARDIER、Vestas、Ford、PROTERRA、Amberjac Projects、BAE SYSTEMS、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)中車、神華集團(tuán)等全球知名戰(zhàn)略合作伙伴的青睞。

銀隆新能源商務(wù)車

新隆新能源公交車

　　“格力要造車，唯一缺的就是材料，而我們恰恰在電池材料和技術(shù)上累積了深厚的優(yōu)勢(shì)。”珠海銀隆新能源有限公司董事長(zhǎng)魏銀倉(cāng)表示，格力電器在電控、電線以及精加工模具等方面已經(jīng)充分布局，造電動(dòng)汽車所需的三大電、三小電中，除了電池以外的零部件都可以快速匹配供應(yīng)，這將為銀隆省去相當(dāng)一部分的固定資產(chǎn)巨額投資以及時(shí)間?？梢哉f(shuō)，格力與銀隆的合作是取長(zhǎng)補(bǔ)短，更是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展的道路。

　　格力收購(gòu)銀隆、正式進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，這正是格力多元化道路的一大標(biāo)志。恰恰在1個(gè)月前的7月23日，格力電器在北京召開(kāi)第二屆中國(guó)制造高峰論壇，董明珠在演講中明確提出，“格力不忘初心，主動(dòng)創(chuàng)新，構(gòu)建以質(zhì)量為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新體系，走相關(guān)多元化的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌轉(zhuǎn)型”。如今，成功進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型的格力正走出了一條獨(dú)特的道路。