摘要

　　“超3”，是樂視對最新推出的三大旗艦中6款第3代超級電視的愛稱。9月24日，樂視在中國香港舉行主題為“超3再次顛覆”的發(fā)布會，一舉推出旗艦Max超3Max65、頂配旗艦超3X55Pro/超3X55/超3X50、標準旗艦超3X43/超3X40多款智能電視新品，宣稱將引領(lǐng)彩電行業(yè)進入3.0時代，開創(chuàng)彩電行業(yè)開放閉環(huán)的生態(tài)時代。

本刊記者趙明

　　“超3”，是樂視對最新推出的三大旗艦中6款第3代超級電視的愛稱。9月24日，樂視在中國香港舉行主題為“超3再次顛覆”的發(fā)布會，一舉推出旗艦Max超3Max65、頂配旗艦超3X55Pro/超3X55/超3X50、標準旗艦超3X43/超3X40多款智能電視新品，宣稱將引領(lǐng)彩電行業(yè)進入3.0時代，開創(chuàng)彩電行業(yè)開放閉環(huán)的生態(tài)時代。

神奇的“超3”

　　很難用簡短的文字描述一款真正意義上的智能電視的操作體驗有多么神奇，但“超3”就是這樣的產(chǎn)品。

　　作為網(wǎng)絡智能電視，樂視生態(tài)圈影視、體育、音樂、游戲等內(nèi)容服務項目如何呈現(xiàn)是個重要課題，為此，樂視為“超3”重新設(shè)計了EUI系統(tǒng)?！俺?”應用的EUI5.5TV?Springer（史賓格），基于先進的Android5.0深度定制。首創(chuàng)多類型桌面，實現(xiàn)意識流交互，讓用戶所想即得。影視、體育、游戲、購物、音樂等多樣內(nèi)容即是桌面，桌面內(nèi)容組織形式基于用戶行為、社會熱點、個性設(shè)定等因素，聚合全互聯(lián)網(wǎng)最新、最熱視頻內(nèi)容，智能推薦推送最匹配的視頻，通過智能算法，創(chuàng)造千人千面的個性化體驗。EUI5.5TV?Springer還可調(diào)用系統(tǒng)的運算、計算、操控、支付、推送等能力。此外，用戶可以根據(jù)自己的興趣選擇桌面類型、調(diào)整桌面順序、設(shè)置桌面開機進入方式，進行個性化管理。

　　在硬件方面，“超3”Max65、X55Pro/X55/X50使用晨星Mstar6A28八核SOC處理器，內(nèi)部集成4核Cortex-A17架構(gòu)主頻1.4GHz的CPU單元，及4核Mali-T760MP4主頻695MHz的GPU單元，另開機時間、啟動與執(zhí)行APP更少，同時提供更好的多任務處理能力。Max65、X55Pro配備了智能電視前所未有的3GB超大容量內(nèi)存，另增加1GB專用內(nèi)存用于動態(tài)圖像處理，加速動態(tài)畫面還原。機身存儲內(nèi)置全新eMMC5.0標準閃存，寫入速度較上一代提升25%，讀取速度提升53%，并提供16GB/8GB超大存儲容量。

　　“超3”Max65、X55Pro使用LGDisplay4K超高清（3840×2610,2160p）IPS面板，超廣視角達178°，支持不閃式3D顯示，面板均為三色RBG真4K面板，像素可達892萬，NTSC色域高達85%。因此，第3代超級電視從硬件到屏幕都支持4K3D顯示，甚至可支持大型4K3D游戲。

　　在外觀設(shè)計方面，樂視“超3”引入無縫折彎技術(shù)，邊框無棱角，而Max65、X55Pro背板升級為鋁合金材質(zhì)。有趣的是，這兩款“超3”背部下側(cè)使用茶色透明聚碳酸酯材料，從這個小視窗可以看到產(chǎn)品內(nèi)部整齊精致的電路板。

樂視生態(tài)圈已成“搖錢樹”

　　發(fā)布會上，樂視高層領(lǐng)導輪番上臺，全面介紹“超3”產(chǎn)品本身，和樂視TV新的營銷策略。整個發(fā)布會傳遞出三點重要信息：第一，樂視將繼續(xù)靠生態(tài)補貼硬件、硬件低于量產(chǎn)成本定價銷售；第二，取消硬件和內(nèi)容的捆綁銷售；第三，變搶購+預售銷售模式為現(xiàn)貨+預售。一貫能“折騰”的樂視，這次不但要“顛覆”行業(yè)，還要“顛覆”自己。

　　樂視堅持以硬件低于量產(chǎn)成本定價銷售，長此以往，利潤何來？這一直是樂視被熱議的話題。人們往往把樂視看成是做電視的、賣手機的、開發(fā)智能硬件的、拍電影的、做網(wǎng)絡的??放在不同的行業(yè)加以考量、品評。事實上，這種認識雖然正確，但并不全面。必須強調(diào)，樂視打造的是生態(tài)圈，是不同產(chǎn)品、不同業(yè)務相互關(guān)聯(lián)、相互影響、共同為消費者創(chuàng)造更多價值、帶來更佳體驗的一個龐大體系。

　　樂視堅持以內(nèi)容服務為根本，不斷壯大“樂迷”會員隊伍，增加會員服務費收入，并形成關(guān)聯(lián)效應，帶動樂視旗下各類硬件產(chǎn)品銷量快速增長。事實上，樂視的生態(tài)圈完全顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)運營模式，正在長成一棵“搖錢樹”。從9月19日樂視“樂迷節(jié)”銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，從9月19日10點開始，到24點活動結(jié)束，14個小時內(nèi)，樂視全生態(tài)總銷售額超過17.8億元。其中，會員服務費收入超過5千萬元，超級電視總銷售量超過38.2萬臺，超級手機總銷量超過59.4萬部，智能硬件總銷量超過120萬件。

　　取消硬件和內(nèi)容的捆綁銷售可以說是樂視對自己的顛覆，“松綁”足以證明，樂視對自己的內(nèi)容和服務十分自信，已經(jīng)找到了牢固鎖住用戶群體的最佳運營模式。從另一個角度來看，樂視生態(tài)圈的“知名度”已發(fā)展到能夠吸引更多企業(yè)跨界合作，廣告植入、活動贊助成了樂視的新收入，使樂視能以更大的資金力度貼補硬件銷售。

　　此外，將銷售模式從搶購+預售轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)貨+預售表明，樂視對產(chǎn)銷鏈條的駕馭能力更強。對此，樂視致新總裁梁軍頗有心得地說：“樂視是做網(wǎng)絡起家，在硬件市場運作上曾經(jīng)是‘外行’，通過幾年的磨礪，對于智能電視的市場運作，樂視在制造、市場、營銷、推廣等方面找到了感覺，我們知道怎么駕馭市場，知道怎么把銷量從一個高度推到另一個高度?！?/p>